[公开课] 人效倍增:人工成本总额管理与调控
  • 开课时间:2021/3/26
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 3200元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

课程收益

掌握人工成本管理的重要管理理念
掌握人力资本效能分析的关键方法
掌握人员规划与配置的主要方法
掌握人工成本预算五步成诗法
掌握人工成本日常管控的主要模型方法

课程大纲

第一讲:人工成本管理的重要理念
人工成本管理的相关概念
人工成本管理的误区
人工成本预算及管理的框架构成


第二讲:人力资本效能分析指标体系
人力资本投资收益关注重点
人工成本管理有效性的标准指标
人工成本管理评价指标体系有哪些
人工成本预算及

理的关键原则(战略导向、人才细分、差异化、效能提升)
案例分享


第三讲:战略性人力配置规划方法
人力配置前提:组织运行机制与原则
人力总量、结构与编制设计的方法
总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
人力结构:前中后道人员编制的主要方法
微观编制:岗位定编三板斧


第四讲:人工成本预算编制管理体系
人工成本预算“五步成诗“法详释
预算权责分工
预算口径梳理(业务、组织、人员、会计……)
预算关联因子分析(业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位)
对标基准分析(如何分析、注意事项)
预算具体编制(预算结果分析展示)
如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡
薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点
HR应当知道的人员预算规划方法
案例分享


第五讲:人工成本控制体系和评价体系搭建
人工成本日常管理的重要工具模型
人工成本双向控制模型搭建(水平控制和弹性控制)
人工成本预警管理模型搭建
人工管控评价机制(奖励及处罚)
人工成本降本增效的主要途径
正向法、反向法、比较法
人力资源不同模块降本增效的途径及方法
课程回顾、答疑

讲师介绍

倪老师
资深顾问,战略性人力与人工成本规划专家咨询专注于组织优化、人才培养与发展、人力资源规划、薪酬绩效管理、管理等领域,曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务。
咨询客户包括:中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资、上海中期期货、郑州商品交易所、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、华谊丙烯酸、经纬机械、中纺科技、日本能率热水器、锦湖轮胎、日本THK、上海电力工业学校、世茂集团、人川大药房、春秋航空、上海睿力汽车科技、格瓦拉生活网。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含教材、午餐、茶歇

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