[公开课] 阿里铁军人才激励班
  • 开课时间:2021/3/26
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 6800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源经理、总监
业务核心骨干,部门经理
缺乏人才培养体系的企业
内部人才不稳定,能力提升慢的企业

课程背景

阿里铁军人才辈出。它为阿里巴巴培养了很多高管,包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。
阿里铁军对人的琢磨很透。曾有一个阿里高管举例说,如果地上有一滩水,一般的公司会马上找人擦掉,做得再好一点是查出谁造成这摊水,然后骂一顿。日本公司会找出原因是什么,流程里有什么漏洞,然后修改流程确保不会再有水出现。
中供的管理体系是,找出这个人,跟他聊天,然后发现他本身工作很好,但最近因为家里婆媳关系不好,导致上班时魂不守舍,主管再跟他聊如何处理婆媳关系。
如果你的团队:
1、缺乏执行力和向心力
2、没有明确的团队文化和价值观
3、中层缺少有效的办法管理好团队
4、企业目前缺乏强有力的销售与运营团队
5、业务快速发展,但是管理水平没有跟上
那么本次《阿里铁军人才激励班》就可以给你:具体的、可落地的、可复用的人才管理与激励的方法。

课程收获

1、原汁原味的阿里铁军人才激励方法
2、超过10次内部独家案例分享或演练
3、阿里内部讲师带来独家工具与方法
4、独家揭秘阿里内部工作与写作方式,拿回去就能用
5、全方位了解:阿里价值观落地、分享文化、轮岗调动、复盘回顾、政委体系

课程大纲

第一部分:看模式——阿里铁军,你其实学得会
1、阿里铁军诞生的故事
2、没有统一的价值观,就没有阿里铁军
3、超强执行力来自对规则的坚守
4、可复制的阿里铁军
5、案例:阿里铁军的文化打造(虚拟组织、固定仪式、传承布道、文化道具)
 

第二部分:做目标——阿里铁军是如何完成目标的?
1、制定销售目标:不断给自己加压
2、目标分解,阿里铁军如何超额完成奋斗目标?
3、高效行动:成功达成目标的关键
案例:一张图,一条心,一场仗
4、如果没有完成目标,你该怎么做?
5、超额完成目标了,你该怎么做?


第三部分:做激励——阿里铁军是如何做激励的
1、假想敌:阿里铁军如何制定KPI,让目标具象化
2、唤醒赢的本能:如何运用高阶能量的激励语言
3、创造赢的状态:员工可以被引导,不能被强迫
4、当好教练:带领团队落实计划
5、实现赢的目标:突破极限,梦想和激情永续
6、拥有更高阶的领导力
7、阿里八大激励策略
8、不要滥用“望梅止渴”的招数
9、靶向效应的马拉松激励法
现场实操:如何设计一套阿里铁军式的激励体系
10、借假修真:如何让团队正能量对待每一件事


第四部分:用工具——阿里铁军的激励工具使用
1、你做的光荣榜犯了多少种错误?
2、工作进度赛跑表
3、逆向激励小工具
4、梦想清单和丰盛日记
5、阿里铁军的“晚分享”机制
6、现场管理,传授方法
实操演练:阿里激励工具的现场使用


第五部分:定模式——打造你的阿里铁军模式
1、找到能做非凡事的平凡人
2、阿里人才梯队管理体系
3、留人需留“心”
4、 将“野狗”和“小白兔”踢出队伍
案例分享:一支从不奖钱的营销团队
案例分享:奖要奖得人心花怒放,罚要罚得人胆颤心惊

讲师介绍

蒿老师
阿里内部优秀讲师
15年互联网企业团队管理经验
曾是“阿里铁军”TOP10销售
前程无忧首位销售管理空降兵
阿里文化与三板斧布道官
导师往期项目经验:
阿里巴巴,前程无忧,58赶集,浦发银行,平安保险,中国人寿等。

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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