[公开课] 向华为学财经管理
  • 开课时间:2021/3/20
  • 上课地点:济南市
  • 课程老师: 袁国辉
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 财务管理
  • 原价: 3600元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

中高层管理者

课程背景

任正非:财务要融入业务
采访者问任正非,”您觉得华为成功的核心点是什么?“
任正非先生的回答是:财务体系和人力资源体系。
任先生介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。
华为在10余年前推行IFS(集成财经服务),已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。
任先生对于财务的要求是如此界定的:
1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
总结成一句话:财务人员要融入业务。
财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。 为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。 有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
向华为学管理,成为华为式企业。

课程大纲

任正非的财务管理思想
华为治理结构与轮值董事长
《华为基本法》里的财务辩证
任正非论财务管理


华为财经体系概况
集团公司财务管控的模式
华为的财经体系架构
独立性是华为财经的基本特色
华为的三层财务集权机制


华为对财务人员的任职要求
华为对财经人员的管理
华为财务人员的晋升通道
财经服务要实现高铁化
任正非对财务人员的要求


华为的业财融合
对业财融合的正确理解
财务融入业务的方向
业务干部与财务干部双向交流
案例:华为IFS变革


华为的账务核算与财务共享
华为账务管理部的职责
账务集中管理模式
案例:华为如何规范费用报销
财务共享中心的特色


华为的资金管理与融资模式
华为为什么不上市
资金管理与融资方式
虚拟受限股激励模式


华为的主要财经管理职能
华为财经管理部的职责
华为的项目财务管理
华为的财务预算与预测
案例:华为财经三招四式降成本
华为经营分析的思路
案例:华为2019年年报分析
KPI设计与绩效考核


华为的研发财务管理
研发在华为的战略地位
华为研发管理的基本理念
华为研发预算的理念
华为研发项目的财务管理
华为对研发的绩效理念


华为的项目财务管理
华为项目财务组织与人员
华为对项目财务人员的要求
项目管理基本概述
华为项目财务管理的内容


华为的风控管理
华为内审的职能
内部审计的隶属关系
内审工作的重心需前移
华为内部反腐
风控的工作重心


总结:华为财务管理哲学
利润最大化与可持续增长的辩证统一
人工成本与企业利润的辩证统一:分好蛋糕才能做大蛋糕
会计核算与审计监控的辩证统一:审计监控是为了提高会计核算的质量
财务与业务的辩证统一:财务必须融入业务

讲师介绍

讲师姓名: 袁国辉 (企业管理资深讲师)

擅长领域

财务管理

职业背景

在华为及两家上市公司任职,有丰富的会计实务工作经验。曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职
2002年以来,在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表论文30余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金
著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》
现专注于会计培训与财务咨询,为企业提供接地气的财务解决方案

 

 

参课信息

课程费用不包含午餐。

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