[公开课] 职位体系设计与职位评估实战训练营
  • 开课时间:2021/4/10
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 肖作举
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 工作分析
  • 原价: 4580元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:4 分 个评价
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:15

课程信息

针对行业

通用

培训对象

HR及部门领导

课程提示

1、需要学员自带笔记本电脑
2、提前准备好企业组织结构图,职位清单,职位说明书  

课程收益

1、掌握编写职位说明书的方法;
2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧;
3、掌握职位编制的方法与技巧;
4、掌握职位评估的方法和技巧;
5、避免职位评估的常见误区;
6、现场对本企业的职位进行评估演练,现场出成果,现场老师点评辅导;
7、学完本课程,学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表;
8、赠送工具一套。

课程大纲

第一讲:为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题


第二讲:职位分析的方法与技巧
1.职位分析的相关概念
2.职位分析的常见方法
3.各种职位分析方法的优劣势比较


第三讲:岗位设计的方法与技巧
1.岗位设计的原则?
2.岗位设计需要考虑的因素?
3.岗位设计的常见方法
4.岗位设计的流程与步骤
5.岗位设计案例


第四讲:如何编写职位说明书
1.职位说明书编写的常见问题解析
2.职位说明书包含的六大部分
3.职位说明书的编写规范


第五讲:基于职位族的职位体系构建
1.职位序列划分
2.职位层级设置
3.职位任职资格管理


第六讲:职位编制方法与技巧
1.定编的原则?
2.定编的几种常见方法
3.定编的操作步骤
4.定编案例解析


第七讲:什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法


第八讲:职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法


第九讲:价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解(六因素十二维度)


第十讲:试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估(老师带领大家评估)


第十一讲:正式评估
1.评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)
2.职位说明书准备
3.正式开始评估


第十二讲:评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评

讲师介绍

讲师姓名: 肖作举 (人力资源实战派专家)

擅长领域

人力资源

学历背景

人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA

职业背景

国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家,曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。
曾任国内知名人力资源咨询公司项目总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。  

授课风格

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

 

授课经验

在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

典型客户

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

参课信息

课程费用包含午餐。

 

用户评论

综合评分

4.0
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  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 课程目标明确 (2)
  • 内容结构完整 (1)
  • 讨论分享充分 (2)
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