[公开课] SQE供应商质量管理及工具运用
  • 开课时间:2021/11/25
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 李兆山
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 供应商管理
  • 原价: 4200元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:42

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

通用

培训对象

SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。

课程收益

了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
学习最新供应商评审内容
学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
学习如何建立供应商质量管理体系
掌握日常的供应商质量管理方法
学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具
学习建立供应质量体系的绩效考核
学习如何做好内外部协调沟通者角色

课程背景

近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购部一直承担着控制物料质量的重任。
然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性,却在日常的工作中受困于一些实际难题:现有供应商质量水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商?供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?
供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。

 

课程大纲

一、供应商链管理概述
1. 采购管理的演变及发展
2. 当代供应链选择供应商的基本原则:价格、交期与质量的综合考量与平衡
3. 企业的“二八”原则
4. 对供应商的基本策略和态度


二、零部件质量需要从源头控制及管控
1. 选择供应商前,定位决定了高度
2. 供应商前期评估:
前期评估都需要从哪些维度进行评估
前期评估的重要性
3. 供应商的现场/定期审核:
现场审核都审哪些内容
如何切入才能使现场审核更有实质性的内容
案例分析与实操
4. 供应商业绩考核概述:
供应商考核基本的指标有哪些
供应商考核需要从哪些基本维度进行设计
5. 供应商问题的改善及有效性追踪
6. 供应商的CIP持续改善


三、供应商质量管理的角色定位
1. 质量各职能岗位的定位概述
2. SQE 工作职能
3. SQE 需要的能力矩阵图
4. SQE 与各部门之间的协同配合
5. SQE 的战略眼光和高度
6. 质量职能的考核链
7. 内外部的统一:语言、工具、思维模式


四、供应商的质量管理之常用工具
1. 支持“定义与规划期”质量管理方法工具
2. 关键质量特性的识别:CTQ
CTQ怎么来的
CTQ和图纸中的隐含信息
3. 运用QFD(质量功能展开)将顾客需求逐层展开量化 
4. 供应商的新产品的有效开发:运用APQP对产品质量进行先期策划和生产件批准程序PPAP
为什么要进行APQP
何时进行APQP
APQP的五个过程
8. 运用过程三剑客(FMEA、控制计划和作业检验标准)识别质量变异的有效性;
过程FMEA示例,新版FMEA与旧版FMEA的差别
如何建立控制计划
9. 供应商的产品和过程开发的重要输出之一:控制计划
10. SPC是有效监控供应商的质量波动状况的工具
计量型和计数型SPC如何选择
Cpk,Cp,Ppk与过程稳定性的关系
11. MSA 测量系统分析
Gauge R&R的判断准则
计量型和计数型MSA
如何通过Gauge R&R 初步判断Cpk
是不是所有量具都需要做MSA,如果不是,那么如何做判断
12. 与质量密切相关的基本数据收集
FPY的多种表达方法,你选对参数了吗?
冰山理论与CoPQ
13. 供应商的问题有效解决的方法:
8D,A3
鱼骨图,帕累托图
14. 精益生产


五、供应商质量管理之绩效考核
1. 供应商考评体系:
目标设定及考核方法
如何看待定性与定量的评估
2. 供应商质量定期排序
3. 供应商质量业绩评定主要指标:案例分析
4. 供应商质量业绩的评定方法:某跨国公司的案例分析
5 .供应商质量的动态管理


六、供应商质量管理的关系管理
1. 什么是供应商关系管理
关系与沟通
项目管理
2. 供应商关系管理的意义与价值
3. 库存与寄售管理


七、新产品的确认
1. 样品试生产
2. 新产品及制造过程的确认
3. ECN的管控


八、案例分析与角色扮演

讲师介绍

讲师姓名: 李兆山 (SQE专职讲师)

擅长领域

采购管理 物流管理

职业背景

国家注册高级咨询师,SQE专职讲师;曾任某世界500强行业领先公司质量经理. 李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经理、质量工程师等,并多次接受德国、美国、日本有关生产; 李先生丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。在质量体系,供应商、客户、产品质量,项目管理,过程、工业工程丰富经验。
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

主讲课程

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

授课经验

李师实战经验丰富,知识面广,能回答学员供应商质量管理中的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化。具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;李老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案

授课风格

风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。

典型客户

三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

参课信息

课程费用包含授课费、教材、培训证书、发票、午餐及茶歇等

用户评论

综合评分

5.0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询