[公开课] 增效密码-如何做绩效改进
  • 开课时间:2021/8/6
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 曹卫华
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:35 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 3980元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 此商品已下架
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:1

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者,以及想成为内部过程专家的管理者

课程背景

中层强则企业强,企业成为自改进组织最核心的是中高层管理者,需要成为绩效改进的过程专家,需要提升六大任务能力:聚焦关键目标与成果、明确工作标准、分析绩效偏差、找到根本原因、发现最佳策略、制定行动方案。从而能够突破部门的业绩瓶颈,实现业绩的持续增长。

课程收益

1.帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;
2.帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;
3.帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;
4.帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升

课程大纲

模块一:绩效改进导论
1.绩效改进在战略落地中的位置;
2.什么是绩效?
3.绩效改进两件事;
4.绩效改进的三大前提;
5.绩效改进六六顺地图;
讨论:部门想解决的问题是什么?


模块二:聚焦关键绩效问题
1.四维度分析聚焦法,定义绩效问题;
2.案例:某酒店提升潜客数,如何聚焦?
3.比较:两种方法定义绩效问题的不同点;
4.驱动公式差距法定义绩效问题;
5.案例:某五星级酒店的会议销售额如何提升?
6.工具:三轮矩阵绩效仪表盘,找到关键驱动问题;
7.练习:定义本部门的绩效问题
8.价值链痛点法定义绩效问题;
9.案例:一家物业公司的满意度如何提升?


模块三:探究根本原因
1.冰山模型从表面到潜在;
2.小视频:5Why问题分析法探究根因;
3.案例:车间地板有油;
4.练习:找本部门一个问题来练习5Why;
5.BEM行为构成模型探究原因;
6.小视频:吃棉花糖;
7.工具:根因分析表
8.寻找根因-共创法;
9.练习:头脑风暴+BEM模型确定关键问题的根因


模块四:策略优选
1. 思考:通常我们用什么方法来制定改善策略;
2. 四大常规找“方法”;
3. 策略优选的步骤;
4. 常规策略与创新策略;
5.案例:某4S店的创新策略;
6.确定策略组合:工具-优选矩阵法;
练习:找关键问题的最佳策略


模块五:制定绩效改进方案
1. 把事情做正确的6维要求;;
2. 绩效改进计划表的模板;
3. 案例:某营业厅的绩效改进计划表;
4. 练习:制定本部门关键问题的绩效改进计划表


模块六:绩效改进评估方法
1. 四层次评估;
2. 合格部门的评估;
3. 合格员工的评估;
4. 过程与结果的评估;
5.练习:从哪些维度来评估本部门的绩效改进计划表


模块七:经验复盘与评估结果的应用
1. 绩效改进与人才培养;
2. 绩效改进与人才盘点;
3. 绩效改进与策略SOP;

 

讲师介绍

讲师姓名: 曹卫华 (IPP国际绩效改进师)

擅长领域

公司战略

职业背景

人课合一黄埔十九期明星培训师
IPP国际绩效改进师
ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师
萨提亚专业L1心理咨询师
商务部管理咨询行业标准制定参与者
主要研究:战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

20多年的职业生涯中,历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中:从事咨询有10年时间,一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定,目前是多家企业的常年管理顾问,帮助多家企业实现业绩持续增长。

 

主讲课程

战略解码与企业转型升级
战略绩效落地系统
绩效评估与绩效改进
激励机制驱动内驱力
高绩效组织的绩效领导力
实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环,帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。

授课风格

追求实效:以终为始,解决业绩达标和持续增长过程中的组织系统问题;
授之以渔:回归咨询本质,教给方法、工具并提供模板,研讨辅导并用;

参课信息

课程费用包含午餐。

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询