[公开课] 引爆篇:管理干部打造高效执行力
  • 开课时间:2021/8/20
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 2280元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各级管理者、部门领导和团队负责人

课程目标

1.对执行力有一个清晰的认知;
2.有效拓展执行力思想;
3.能行之有效地提高企业整体的执行力。

课程前言

在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,提升沟通能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?

课程大纲

(一)、对执行力的理解
一本书引发的现象
对执行力的理解
高效执行的真谛:do、do better 和do best
讨论:谁是执行主体
执行的流程——从战略到结果


(二)、为什么执行不力
硬技能很重要,但软技能更重要!
员工的分类、处境和对策
动车轮精神vs打工者定位
风水球与高效执行的四要素
讨论:员工为什么会做不好


(三)、如何打造高效执行力(宏观层面的执行力)
游戏与心得分析:最大数与最小数
do right things和do things right
怎样避免茫、盲、忙的现象
讨论:子路惠民的启示
战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误


(四)、如何打造高效执行力(微观层面的执行力) 
1、高效执行的关键环节
游戏与心得分析:玲珑宝塔
高效执行的十六字箴言
管理=管人+理事
讨论:怎样做好人的选、用、育、留
如何推进管理的PDCA
2、执行的起点:谋定而后动
过程控制ABC——从被动管理到主动管理
进行有效的谋划:计划的流程与关键要素
把计划做细的关键元素与工具
讨论:管理工作是从有系统的自我管理开始
做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程:有效推动下属
芈月演讲激发人心
三效理论与应用
召开一个高效的会议
讨论:如何布置工作任务
加强对工作的督导
4、执行的结果:绩效考核与改善
动态绩效管理流程
绩效管理中管理者应做好的关键工作
避免绩效考核中的常见问题
讨论:怎样进行积极反馈和改进
如何改善不同类型员工的表现

 

讲师介绍

参课信息

课程费用不包含午餐。

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