[公开课] 绩效管理
  • 开课时间:2019/10/29
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 4880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

业务经理和HR

 

课程收益

企业裨益
帮助企业培训优秀的内部讲师,为将来企业内训做好充足的准备

学员收获
讨论绩效管理与绩效考核的区别
理解绩效管理的本质和最新趋势 
掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法 
学习绩效评估结果的运用

课程大纲

第一章:期望与介绍
●绩效管理中的困难和挑战


第二章:3P人力资源管理模型
●岗位管理体系
●人才管理体系
●绩效管理体系


第三章:认识绩效管理
●绩效管理与业务战略的关系
●绩效管理与绩效考核的区别
6个不同点
●绩效管理的实质和最新趋势


第四章:制定绩效目标
●绩效计划
●制定公司绩效目标
平衡计分卡
战略地图
案例讨论
●制定部门和个人绩效目标
物理性分解
化学性分解
案例讨论
SMART原则
●设定目标值和权重
目标值设定原则
权重设置原则


第五章:绩效辅导的内涵
●辅导的起源
四轮马车
网球教练的故事
●绩效辅导的定义
信心与潜力
意识与责任


第六章:绩效辅导的方法
●问问题
●GROW模式
角色扮演:GROW模式
●何时进行辅导


第七章:绩效反馈
●为什么要给予和接受反馈
●乔哈里视窗
如何减小盲区、隐蔽区和未知区
●积极性反馈和建设性反馈
建设性反馈与批评
●莫滕森反馈原则
●正式辅导和反馈的提问问题
●小组讨论: ABCD
绩效反馈
绩效辅导时间分配
奖金分配
薪酬增长分配


第八章:绩效评估面谈
●SOLID绩效评估面谈
●准备面谈
主管和员工应该准备的事宜
评分常见错误类型
●组织面谈
●让员工先讲
●反馈与共识
达成共识的挑战
●制定全方位发展计划
●角色扮演:年终绩效评估面谈
●绩效评估结果的运用
奖金的分配
培训与发展
反思与行动计划

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐、茶歇

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白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
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247000元 148200元
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