[公开课] OKR敏捷目标绩效管理体系建立
  • 开课时间:2021/7/8
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:35 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 3000元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业高管,管理人员,项目成员,HR

课程背景

OKR伴随着Google助推其实现指数增长,它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如亚马逊、领英等,中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下,OKR方法可以推进组织敏捷转型,推动组织创新,激活员工活力。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,结合我们丰富咨询辅导经验,对OKR的中国本土化诠释和落地的方法和模型。本课程通过案例分享、实战演练等方式,让您系统掌握OKR敏捷目标管理,让OKR实现落地。

 

课程目标

理解及掌握OKR方法、特征与运行规则
掌握OKR制订与撰写方法
掌握OKR实施和管理的方法与工具
了解OKR导入的关键问题处理

课程大纲

1.什么是OKR?
OKR的概念与解读
OKR五大特征
OKR与目标管理
OKR-SMART检查
KPI与OKR融合
OKR五大规则
OKR价值与作用


2.如何制定OKR?
OKR与战略之间关系
目标如何来?
承诺型OKR与挑战型OKR
如何撰写目标?
如何撰写关键结果?
OKR制定的10大错误


3.实战
制定公司/部门/个人OKR
点评辅导


4.如何管理OKR?
OKR管理模型
OKR共识会
OKR跟踪会:日站会/周会/月例会
OKR复盘会


5.如何导入OKR?
OKR实施案例分享
OKR实施建议
OKR与考核、激励关系
OKR实施面临的挑战

讲师介绍

韩老师 
专业资质:
上海交通大学  MBA
OKR教练/绩效管理专家
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
研究领域: 绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。
主打课程: 
《OKR敏捷目标管理》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》
部分项目案例:
伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
广汽菲克业务规划方法优化咨询
志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
汇实科技OKR项目咨询
云学堂技术研发部OKR项目咨询
国民集团《OKR敏捷绩效管理》
西贝《OKR敏捷目标管理》
美莱《OKR敏目标管理》
太保安联《绩效管理实战》
方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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