[内训] 如何进行有效的员工对话
  • 课程老师: 何玲
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

部门主管、部门经理、人力资源主管、经理等

课程大纲

培训目标
赋予团队管理者有效开展员工对话的工具和技能,最终能够:
通过绩效反馈驱动变革
通过相互承诺建立合作关系
清晰地交流绩效期望
持续提升个人发展


培训内容

自我评估
绩效目标与主要任务的区别
员工对话中强有力的提问(F.I.N.) 
员工对话中的积极倾听 
倾听练习 
绩效监控/信息收集的练习
绩效评估等级定义 
该公司胜任能力 
发展管道:学习是如何发生的 
个人发展计划模板 
运用O.A.R & S.O.L.I.D.来开启和组织评估面谈
OAR 观察表 
 SOLID 评估模型 
结论:  员工对话中必问的5个关键问题 
如何进行有效的员工对话

讲师介绍

讲师姓名:何玲 (人力资源资深顾问)

擅长领域

管理能力 团队管理 战略/运营 公司战略 人力资源 招聘面试 绩效管理 培训发展 培训管理 领导能力

教育背景

何玲老师毕业于哥伦比亚大学,成人教育硕士

职业背景

曾先后在法国达能集团、中国平安集团、招商信诺、金蝶集团主持培训工作,具有超过十五年的跨国公司及本地人力资源管理经验,多年的工作和教育经历使其在人力资源管理方面取得了丰富的经验。

授课经验

何老师特别专长于领导力培训和发展,胜任能力发展及应用,各种人才项目的设计和推动,绩效管理与评估,目标选材等。擅长领域:
集团化培训体系的设计和实施交付;
领导力学习发展路径及体系的设计;
各层级领导力学习解决方案提供及交付;
核心人才发展项目(IDP,测评中心等)。

参课信息

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