针对行业
通用
培训对象
总经理、副总、总监、部门经理、客服部负责人、人力资源总监、人力资源部门经理等
课程大纲
培训目标:
理解管理者的角色与职能,区分管理和领导
了解员工不同发展阶段的特点,掌握个性化的管人技能
了解自己领导风格,灵活运用四种不同的领导技能
理解成功执行的三个层面的关键要素
理解如何建立执行系统,确保真正的执行到位
培训特点:
课程将采用成人体验式教学方式,通过案例分享、录像观摩、培训活动的参与,让受训者从观念层面、思维层面、理论层面、实操层面有所收获。
课程内容:
第一单元:管理者角色认知与定位
1.不同的角色行使不同的职责
2.心理测试:认知你自己
3.管理者的5项职责
4.管理者角色转变得障碍
5.成为U型人
第二单元:领导者的素质要求
1.管理者和领导者的区别
2.胜任素质-发现你成功的基因
3.优秀领导者和平庸经理人的差异
4.领导者胜任模型
5.动机、态度、技能、习惯
第三单元:做知己知彼的领导者
1.诊断部属的发展阶段
2.四个发展阶段员工的领导方法
3.诊断自己的领导风格
4.四种领导者的行为及型态
5.如何选择领导风格以配合部属的成熟度
第四单元:领导风格运用技巧
1.指挥型领导的特点
2.指挥的原则和技巧
3.教练型领导如何担当技巧
4.教练的步骤和技巧
录像:培养下属
5.激励型领导让员工更有士气
6.激励的方法和技术
录像的观摩和研讨
7.授权型领导技巧
8.授权的步骤和沟通技巧
第五单元:人性•管理•执行
1.管理和执行的真谛
2.人性定理和执行力定理
3.执行的6大条件
4.执行的三层含义
第六单元:职责与执行力
1.责权利对等,让员工成为有责任的人
2.沟通是执行职责的重要一环
3.录像:恪守职责
第七单元:流程标准与执行力
1.流程和标准的力量
2.教会员工用正确的方法做事
3.如何制定出好的流程和标准
4.流程标准执行不到位原因与对策
第八单元:领导者与执行力
1.管理者先到位
2.克服旧的管理习惯
3.用领导力与影响力提高员工执行力
第九单元:总结与行动计划
综合评分