通用
总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等
培训目标：
让技术型管理者，检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程
在结合其原先技术优势的基础上， 获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，使之应用于工作中，以提高团队的工作效率；
使管理者掌握技术部门人员的特点，发挥团队优势并善用其特质，发挥最大的管理成效；
掌握有效的各项管理工具(十二种武器)，并有效运用这些工具以发挥管理的效能
一份非常权威的统计报告说，现在的职业经理人，65％以上的人曾经从事过营销工作，58％的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身……
这是一门什么样的课程？
是从专业转换到管理的人士的职业发展的重要历程
从专业事管理的人士的必修课
从事管理工作的人士的重要参考资料
涉及管理者的态度﹐知识及技巧
掌握专业经理人的六种习惯,四项基本功和十二种武器
课程内容：
一、引言
课程结构及大图
如何学习此课程
二、技而优则管的苦恼
专业人员转化为管理人员的背景
专业人员与管理人员的特质区别
专业人员转化为管理人员的四大障碍
三、内行领导内行
管理之路
管理者的角色典范
不同层面管理者的关注面
专业经理的作用与责任
四、专业经理的六习惯
1、有关习惯
什幺是习惯
习惯的培养
高效成功之路
习惯与原则
2、三个个人习惯(专注结果／眼观大图／紧扣要事)
（1）专注成果
数一数二法则
（练习）工作习惯测试
（辩论）追求工作过程的快乐还是追求工作成果的快乐
（2）眼观大图 （案例）三个泥水匠的故事
Y23理论／煮青蛙的故事
（3）紧扣要事
（录象分析）忙乱的经理
时间管理的四个象限
时间管理的4D法则
（练习）王经理的星期一
3、三个团队习惯(发展优势／集思广益／创造信任)
（1）发展优势
什幺是优势
怎样发展优势
（2）集思广益
（练习）猜最多
（讨论）集思广益的方法
团队合作的五种方式
面对差异的四个层次
集思广益的四个工具
（3）创造信任
信任的四个层面
（活动）生死之战
如何与上司、下属和跨部门同事进行合理沟通
（讨论）信任的基础
EBA理论
五、专业经理四项基本功
1、计划与决策
什幺是计划
计划的种类
计划的特点
计划的三要素
如何设定计划的目标
计划中分析资源的方法
决策的步骤及两个工具
如何设定好目标
2、组织
组织的定义
组织的划分
常见的组织架构
那些工作可以分派
分派工作的原则
工作分派的步骤
工作分派的潜在问题
3、领导
领导的定义
（辩论）领导力的来源
魅力领导的特点
情景领导
管理方格论
4、控制
控制的定义
控制的类型
工作追踪的过程和步骤
如何进行纪律面谈?
有效控制的四个法则
有效控制的五个工具
管理能力 职业能力 培训发展 销售管理
人力资源心理学硕士
历任英国葛兰素威康（现葛兰素史克）销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理、美国美赞臣公司全国培训经理、某管理顾问公司高级培训顾问,FORUM、GEC、DDI等著名培训机构授权讲师,
美国APTT机构（德.波诺思维训练教程）,
授权认证“六帽思考法”, “水平思维” 讲师,
美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证分析师,
美国阿拉莫ALAMO“突破性思维”认证讲师
1999年开始从事培训工作，总培训课时约8000课时，培训学员约达20000人次,十年营销管理和培训经验,曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划.，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套实用的营销哲学和方法。曾出版培训音像产品《销售人员的十堂专业必修课》、《大客户销售与管理》等。
近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。曾为广东移动、腾讯、诺基亚西门子、IBM、冠捷电子SONY等企业提供创新思维项目和培训。其中《创新思维与问题解决》课程广受好评。
严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在上课的一开始便迅速抓住授课人员心理，有很好的场控能力及应变能力
广东移动（涵盖各地分公司）、河南移动、上海移动、广东通信、广东省邮政局、中国联通、广东省电信规划设计院、南方电网、金鹏集团、美的电器、SONY、步步高、青岛海信、格力电器、格兰仕、科龙、TCL、松下万宝、厦门可口可乐、百事可乐（深圳、福州、武汉）、南方航空、深圳航空、美国安检、中港四航局二公、汕头航标处、南方李锦记、麒麟统一啤酒、广州达能、蓝月亮、深圳天虹商场、葛兰素史克、上海罗氏、瑞士雪兰诺、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、SFDA南方医药、佰易药业、百特医疗用品、天普生化医药、金域医学、北京医大时代科技发展有限公司、万科、兴业地产、百安居、富力地产、龙湖地产、合生创展、金地集团、雅居乐、碧桂园、、中信（华南）集团、美林基业、阿波罗建材、日立电梯、爱普生、佳能、三菱电机、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、皇家空调设备工程、汉高化学制品、天普生化泰精密压铸、安美特化工、联众不锈钢、林德——厦门叉车、万昌印刷包装、东莞长安美泰玩具。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
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| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
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| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
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