职业经理人
1.帮助大家认识工作中问题解决与执行的常见问题与出路
2.了解什么是行动学习， 并了解运用在工作中的意义和价值
3.学习如何基于问题和任务，设计并使用团队问题解决与执行流程和方法
4.学习如何基于工作，基于任务挑战，提升“干中学”的执行能力
一：问题解决与执行力低下的常见现状分析
1 问题解决能力差分析
2 执行力差现状分析
3 原因总结
二、工作中问题解决与执行力提升的思路与出路
1 故事的启示
2 问题解决力和团队执行力打造的途径
三、什么是行动学习法
1 基本概念及介绍
2 在工作中的运用与结合
3 GE群策群力案例
四、行动学习流程、工具、方法
1 基于任务或者问题的行动学习流程构建
2 分析问题解决问题工具方法
3 提升团队执行力工具方法
五、行动学习运用及实例研讨
1 提出问题
2 演练：运用行动学习法演练如何分析问题和提升执行力
战略/运营
有知名高校教学科研背景，百强企业管理从业经验
华夏基石干部管理学院首席专家，麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会组织学习授证教练，清华大学人力资源总监班特聘专家，北大总裁班、人大培训学院特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。
【专长领域】
善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果，尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上
战略与业绩改善类：《企业战略制定工作坊》《战略解码-化战略为执行》《执行复盘与业绩改善》《高绩效问题解决与执行—行动学习方法与应用》《团队学习试验室方法提升卓越绩效》
管理技能类：《系统思维-分析问题、解决问题技巧》《管理者八项基本功》《卓越领导力》
人力资源专题类：《绩效考核方案设计实务》
中信银行、中国银行、北汽集团、广汽集团、一汽大众、斯巴鲁汽车、首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
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| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
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