企业经营管理人员，希望掌握复盘问题、改善业绩的人士
掌握复盘模型，练习复盘配套工具，实战练习复盘改善业绩的流程和方法论
模块1：复盘基本概念
(一)复盘概述
(二)复盘的构成
(三)复盘模型方法论AAR行动后反思介绍
(四)实战练习：提出一个复盘课题
模块2：用复盘模型引导团队学习
复盘路径以及工具
第一步：回顾目标
工具：目标描述法
目标分解链
要点：
1 如何描述目标，数字、事实
2 目标价值链
引导团队结合复盘课题完成此步骤
第二步：评估结果
工具：对标法
GAP
问题描述
要点：
1 如何看待结果偏差
2 如何发现真正的问题
引导团队结合复盘课题完成此步骤
第三步：分析原因
工具：因果环路图
问题冰山
要点：
1 如何分析到真正的原因
2 如何确保假设正确而不是思维惯性
引导团队结合复盘课题完成此步骤
第四步：总结经验-创新方案
工具：问题-原因-对策表
创新思维找方案
方案决策矩阵
计划表
风险分析表
要点：
1 方案决策逻辑设定
3 创新思维运用
2 风险是否考虑全面
引导团队结合复盘课题完成此步骤
模块3：对以上练习进行复盘
总结与答疑
战略/运营
有知名高校教学科研背景，百强企业管理从业经验
华夏基石干部管理学院首席专家，麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会组织学习授证教练，清华大学人力资源总监班特聘专家，北大总裁班、人大培训学院特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。
【专长领域】
善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果，尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上
战略与业绩改善类：《企业战略制定工作坊》《战略解码-化战略为执行》《执行复盘与业绩改善》《高绩效问题解决与执行—行动学习方法与应用》《团队学习试验室方法提升卓越绩效》
管理技能类：《系统思维-分析问题、解决问题技巧》《管理者八项基本功》《卓越领导力》
人力资源专题类：《绩效考核方案设计实务》
中信银行、中国银行、北汽集团、广汽集团、一汽大众、斯巴鲁汽车、首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
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| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
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| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
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| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
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