- 专业知识渊博 (0)
- 实践经验丰富 (0)
- 教学态度认真 (0)
- 教学准备充分 (0)
- 教学工具熟练 (0)
- 授课思路清晰 (0)
- 言辞准确合理 (0)
- 内容通俗易懂 (0)
- 关注学员需求 (0)
- 鼓励学员参与 (0)
- 善于引导归纳 (0)
- 时间控制得当 (0)
- 课堂控场自如 (0)
- 课堂气氛活泼 (0)
- 风格幽默风趣 (0)
讲师姓名：毕波
教育背景
1990年哈尔滨工业大学 工学学士学位
1997年哈尔滨工业大学 MBA 主修财务管理与证券
职业背景
工作经历
曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行副院长、授权讲师；
曾任亿阳信通股份有限公司HR Director，北京分公司总经理、亿阳融智资讯公司高级咨询顾问；
曾任中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组核心成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；
还曾担任某企业集团财务经理、某证券公司投资银行业务项目经理等。
从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。拥有11年的人力资源从业经历。
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设和开发，具体侧重在整体业务战略规划流程、商业领导力实践、公司组织能力评估与构建、集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营等方面。
授课经验
主要培训课程
《领导力实践》BLT
“看电影 学领导”系列12门，如：
《“看电影 学领导”：艰难环境中打造制胜团队》COM6
《“看电影 学领导”：运用非财务激励工具》COM7
《“看电影 学领导”：领导行动》COM3
《为成功作计划:六步业务规划流程》 6-Step
典型客户
涉及有通信、IT行业的中国移动、中国电信、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、中兴信息，金融行业的建设银行、中国银行、农业银行、民生银行、平安保险、泰康人寿、华夏人寿、国信证券、国海证券、中国对外经贸信托，石油行业的大庆采油、华油集团，其他行业的一汽轿车、广汽、天津泰达、港中旅、粤电力、山西供电、深圳农产品、德邦物流、深圳迈瑞医疗、北京和利时、北京英惠尔生物等公司、机构或其分支机构。
咨询项目经验
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理五环方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
和利时系统工程公司绩效管理项目：担任咨询顾问。
中国电信系统集成公司战略规划项目：担任咨询顾问。
天津联安钢网新技术公司销售管理项目：担任咨询方项目负责人。
亿阳信通管理改进项目：分组长，内部咨询顾问。
中国农业银行支行组织扁平化项目：担任咨询顾问。
综合评分