针对行业

通用

培训对象

企业中高层干部

课程大纲

课程纲要
第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?
(一)我们与跨国公司的差距在哪里?
(二)中国企业常见的执行问题
问题一:方向不明
问题二:管理混乱
问题三:角色不清
问题四:组织执行力差
问题五:没有责任心
问题六:合作困难
问题七:缺乏核心文化
问题八:创新障碍
第二:中国企业常犯的错误
盲目扩张
处处是战略
不实事求是
忽视细节
缺乏管控系统
定位错误
人员问题
第三：大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力
中国企业家需要什么样的变革思维能力？
案例分析：中国企业的新大败局

第二部分：執行能力差原因剖析及注意的問題
（一）文化原因导致的执行问题
a中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
b中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。
c中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
（二）制度原因导致的执行问题
a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去
b制定制度的领导者首先破坏制度
c制度空洞死板，不具备可操作性
（三）人的原因导致的执行问题
a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
b员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。
c优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
D将合适的人放在合适的岗位上。
案例：XX集团为什么会走向衰败？

第三部分：如何打造企业系统的执行能力？
（一）打造团队执行力-沃尔玛七大执行原则
（二）跨国公司高效经理的五项修练
（三）组织执行的几种管理者
（四）中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?
案例：“三星”为何能超越SONY？战略执行角度

第四部分：领导者需要的重大执行行为
（一）高层管理需要的执行行为
（二）中层管理需要的执行行为
（三）基层管理需要的执行行为   
游戏：团队生存游戏
案例分析讨论：我们需要什么样的执行素质和能力？

第五部分：提高执行力的方法
（一）制度提升执行力
（二）战略意识提升执行力
（三）行动提升执行力
（四）战术提升执行力
（五）构建执行力的文化
案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力
案例讨论： XXX集团如何用十年时间进入世界500强企业？
从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

第六部分：组织执行力的工具制度执行系统
（一） 中国企业执行”病”在哪里?
1、战略定位 
2、市场定位
3、缺乏计划预算，失血过多！
4、管理层断裂
5、缺乏可以执行的制度
6、内部管理混乱
7、缺乏规范的组织体系
8、缺乏规范和符合实际的流程管理
9、非标准化
10、缺乏系统的业绩评价体系
11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系
案例分析我们需要什么样的执行制度？
执行病的自我诊断和解决方案
（二）企业需要什么样的执行系统?
1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：
制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。
2.组织执行的责任系统：
明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。
3.组织执行效果的检查系统：
通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。
4.组织执行结果的考核系统：
通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。
(培育具有竟争力的企业文化)
案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？
案例企业：XX集团的目标绩效管理系统的设计
XX集团的战略性的人力资源管理系统
XX的工作流程检查系统

第七部分：结论
中国企业执行的策略精要
对疹下药找到执行的关键点！
高层：做对的事情！
中层：把事情做对！
基层：把已经做对的事情做得更对！
总结；QA&A(20分钟)