[内训] 如何打造高绩效的组织
  • 课程老师: 胡红卫
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 管理能力 团队管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

课程大纲

课程大纲
1、企业成长的组织瓶颈

企业成长之道——组织与业务协同发展
企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
组织的“大脑”——领导
组织的“骨架”——结构
组织的“血管和神经”——流程
组织的“细胞”——员工
案例分析:企业组织成长的典型问题分析
领导层面的典型问题
结构层面的典型问题
流程层面的典型问题
员工层面的典型问题

2、组织发展模式
以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析:华为公司的组织发展模式

3、打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论:公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论:公司的管理原则

打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析:G公司通信的领导力发展

4、打造高绩效的组织结构
选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

5、打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
案例分析:F公司研发组织及流程优化

6、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任,提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析:M公司企业文化建设
 

讲师介绍

讲师姓名:胡红卫 (原华为公司高级副总裁)

擅长领域

产品管理 研发管理

教育背景

中国科技大学工学学士,复旦大学MBA

职业背景

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。在专业杂志公开发表的文章有:《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划,并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中?》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

典型客户

迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等

参课信息

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