针对行业
通用
培训对象
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
课程大纲
课程大纲
1、企业成长的组织瓶颈
企业成长之道——组织与业务协同发展
企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
组织的“大脑”——领导
组织的“骨架”——结构
组织的“血管和神经”——流程
组织的“细胞”——员工
案例分析:企业组织成长的典型问题分析
领导层面的典型问题
结构层面的典型问题
流程层面的典型问题
员工层面的典型问题
2、组织发展模式
以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析:华为公司的组织发展模式
3、打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论:公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论:公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析:G公司通信的领导力发展
4、打造高绩效的组织结构
选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案
5、打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
案例分析:F公司研发组织及流程优化
6、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任,提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析:M公司企业文化建设
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