针对行业
通用
培训对象
中层管理干部
课程收益
了解管理人员的角色与职责,准确定位
了解激励的本质
掌握激励的心理学原理
掌握激励的一些方法
课程大纲
在你日常的工作中:
一直在凭经验做管理?
觉得很难与新生代员工充分沟通?
部属的工作状态比较低迷?
公司的激励资源总感太少?
老员工的动力难以激发?
课程大纲
第一章管理者的角色
目的
1、了解管理者的职责
2、准确定位自己
主要内容
1、管理者的学习地图与技能进阶
2、管理者的三大角色
视频:《杜拉拉升职记》
第二章激励的原理
目的
1、区分激励的时机
2、掌握激励的三大原理
主要内容
1、不同背景下的激励
2、激励的三大原理
视频:《亮剑》
第三章 员工激励的心理学原理
目的
1、了解员工激励的心理学基础
2、了解激励理论
主要内容
1、激励的心理机制
2、激励的心理学原理
激发需求:
马斯洛需求层次理论
ERG理论
双因素理论
激发动机:
麦克利兰成就动机理论
激发行为:
斯金纳强化理论
案例:难以管理的员工
视频:《三国演义》
第四章 传统的激励技巧
目的
1、区分长期和短期的激励
2、掌握基本的激励方式
主要内容
1、激励的目的与手段
长期激励的手段
短期激励的手段
2、激励的负面作用
3、零成本的激励
以身作则
目标激励
关注反馈
案例:该提拔谁?
S给谁?
视频:《亮剑》
第五章基于内驱力的激励技巧
目的
1、区分三类激励系统
2、掌握内驱力激励技巧
主要内容
1、激励系统1.0、2.0和3.0
2、基于工作分类的激励
3、内驱力激励技巧
4、总结:激励三招
测试:你的激励引擎
视频:《时尚女魔头》
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