[内训] 员工激励技巧
  • 课程老师: 王昌国
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 管理能力 员工激励
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

中层管理干部

课程收益

了解管理人员的角色与职责,准确定位
了解激励的本质
掌握激励的心理学原理
掌握激励的一些方法

课程大纲

在你日常的工作中:
一直在凭经验做管理?
觉得很难与新生代员工充分沟通?
部属的工作状态比较低迷?
公司的激励资源总感太少?
老员工的动力难以激发?


课程大纲
第一章管理者的角色

目的
1、了解管理者的职责
2、准确定位自己
主要内容
1、管理者的学习地图与技能进阶
2、管理者的三大角色
视频:《杜拉拉升职记》


第二章激励的原理

目的
1、区分激励的时机
2、掌握激励的三大原理
主要内容
1、不同背景下的激励
2、激励的三大原理
视频:《亮剑》


第三章 员工激励的心理学原理

目的
1、了解员工激励的心理学基础
2、了解激励理论
主要内容
1、激励的心理机制
2、激励的心理学原理
激发需求:
马斯洛需求层次理论
ERG理论
双因素理论
激发动机:
麦克利兰成就动机理论
激发行为:
斯金纳强化理论
案例:难以管理的员工
视频:《三国演义》


第四章 传统的激励技巧

目的
1、区分长期和短期的激励
2、掌握基本的激励方式
主要内容
1、激励的目的与手段
长期激励的手段
短期激励的手段
2、激励的负面作用
3、零成本的激励
以身作则
目标激励
关注反馈
案例:该提拔谁?
S给谁?
视频:《亮剑》


第五章基于内驱力的激励技巧

目的
1、区分三类激励系统
2、掌握内驱力激励技巧
主要内容
1、激励系统1.0、2.0和3.0
2、基于工作分类的激励
3、内驱力激励技巧
4、总结:激励三招
测试:你的激励引擎
视频:《时尚女魔头》

讲师介绍

讲师姓名:王昌国 (原中兴通讯首席培训师)

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

毕业于中国人民大学,清华大学MBA,北京师范大学心理学硕士。

职业背景

中人网核心专家团成员,MTP系列首席培训师。
职业讲师,腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会(WIAL)国内首批认证Coach(教练)、《HBDI(全脑优势)》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带,中人网2006、2007年“十佳培训师”。
10年中兴通讯工作经历,先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院,设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系;
帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12;
参与A8音乐文化转型及战略创新;
全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目;
Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究,十余年大中型企业经营管理经验,多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设,对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准,能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。

主讲课程

《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程;《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

典型客户

中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷;
招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金;
三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份;
华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业;
中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。

参课信息

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