针对行业
通用
培训对象
培训讲师,人力资源部人员,各部门负责人
课程大纲
第一讲、演讲者的角色认知与专业基础
导言:演讲者必须理解的三个法则
课堂练习:学员60秒限时演讲
演讲基本功:如何上台做自我介绍
小组讨论:判断正误
对演讲的四点共识
为什么要学习演讲---收益点?
演讲者的三个角色定位
演讲者的基本素质“钻石”模型
一场好演讲应具有的五个特点
演讲的三大定位
(1)信息的表达;
(2)情感的交流;
(3)内容的说服。
小组讨论:说服性演讲的艺术
说服性演讲的五个结构:
(1)先找现象;
(2)进一步分析原因;
(3)提出解决方案;
(4)展示效果;
(5)鼓励行动。
学员练习:说服性演讲-5分钟演讲练习
第二讲、演讲前的七大准备工作
1、解读听众的同理心
(1)成人听众的主要特征
(2)演讲家PK厨师的故事
(3)需求分析: “同理心”
2、定义演讲的主题句
(1)演讲观点要有高度概括性
(2)设计你的主题句
(3)主题句的工具
(4)设计主题句必须先要问四个问题
(5)设计主题句的五个法则
(6)小组讨论:哪个主题句最好
3、框定演讲的逻辑结构
(1)让演讲逻辑分明,条理清晰----菱形结构
(2)如何编制演讲的框架大纲—六张片子
(3)三种基本逻辑计划
(4)三种辅助逻辑计划
(5)“3点逻辑法”--小组练习
4、材料素材的收集
(1)“数据”能增加说服力,但要慎用
(2)学会讲故事
(3)选择故事的四大原则
5、辅助工具的合理运用
(1)玩转幻灯片---正确看待演讲PPT
(2)少即是多
(3)演讲者是主角,PPT是配角
(4)PPT的制作七大要素
6、预讲练习
7、提前了解会场
(1)提前了解会场的细节
第三讲、现场演讲要掌握的七个重点
1、如何开场白
(1)开场白要具有“功能性”
(2)引人入胜的九种开场白
(3)视频点评:学员3分钟限时演讲
2、如何结尾
(1)要“虎”头也要“豹”尾
(2)余音绕梁的五种收尾
(3)视频点评:学员3分钟限时演讲
3、如何克服讲台怯场紧张
(1)正视上讲台的恐惧
(2)缓解紧张情绪的“十大技巧”
4、增强现场感染力
(1)技巧1:注意言语措词
(2)技巧2:提升声音魅力
(3)技巧3:丰富的身体语言
(4)课堂练习:学会用眼睛交流
5、驻足思考,出口成章
(1)什么是驻足思考??
(2)驻足思考的八大技巧
(3)学员1分钟“驻足思考”演讲练习
6、如何应对演讲现场意外
(1)如何应对听众提问
(2)现场表达的衔接技术
7、面对不同学员的人际风格问题
第四讲、培训主题演讲汇报比赛
学员10分钟演讲练习
讲师现场点评
总结回顾所学知识和技巧
综合评分