[内训] 人力资源部门的财务管理
  • 课程老师: 闫静
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力 非人管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

大公司人力资源部门管理者与员工、公司的管理者

课程收益

建立财务分析和管理观念
与财务部门建立有效沟通,理解财务流程
掌握基础财务知识,有效认读常用工作报表
综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况

课程大纲

人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。


内容大纲
第一部分:引言
小组讨论:“公司如何赚钱”
分享“创造价值模型”
培训收益展望


第二部分:认识经销商财务报表

从财务报表的英文定义了解:
财务报表的时间性
讨论:资产负债表与损益表的区别
资产负债表与损益表的联系
资产负债表
资产负债表的结构与特点
资产负债表为什么是平衡的?
损益表
收入确认的时间与条件
付款就能确认收入吗?
成本费用的确认时间与条件
为什么要预提(Accrual)?
成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用
销售人员的工资怎么计算,属于什么类别


第三部分:公司的主要财务指标

净利润率与bottom line
资产回报率
案例:资产回报率与员工激励
净资产回报率的概念
案例:某上市公司股权激励分析


第四部分:财务知识在人力资源的应用
利润中心与成本中心?
Location Code的作用
业务部门的绩效指标是怎么定的?
关于个人收入调节税
计算方法
与成本的关系
关于人工成本
Labor Cost是如何计算出来的?
关于福利费用的计算
成本分摊(Cost Allocation)
案例:为什么大公司的人工比小公司的贵?
固定成本与变动成本的划分
业务外包的优势
租车与买车的比较
案例:什么样的成本构成具有最大优势

讲师介绍

讲师姓名:闫静 (多年跨国公司财务管理经验)

擅长领域

管理能力 财务管理 行政/文秘

职业背景

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

主讲课程

《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》
《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》

授课经验

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

典型客户

IT行业:中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件
通信行业:诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动
汽车行业:奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、武汉东风鸿泰、重庆渝安
地产行业:远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产、宏信地产
金融行业:中国工商银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、
能源电力:国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、
食品行业:蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品
其它行业:中国南方航空公司、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮(肯德基、必胜客)、中电工程系统有限公司、中建国际

参课信息

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