[内训] 总经理的财务管理
  • 课程老师: 闫静
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力 非财管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业总裁、总经理、副总经理、集团公司事业部总经理、企业高级管理人员

课程收益

透彻理解财务报表,理解数字背后的本质
构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效
构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本
通过预算管理保证公司经营目标的实现
确保投资决策的盈利

课程大纲

作为总经理,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。


内容大纲
第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点

全面理解企业的三大报表
资产负债表
损益表
现金流量表
揭示财务报表背后的本质
公司是如何赚钱的?
什么是资产负债表管理?
流动比率与公司竞争力
负债比率与财务风险
逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
毛利率与公司策略
从利润率看出CEO的四种财务特质


第二部分:资金效率与企业运营风险
营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
改善营运资金的三种途径
资金周转危机的形成
 案例:公司账上有利润却破产
资本预算与营运资本


第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
净资产回报率(ROE)与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用
净资产回报率的三种模式
股东利益最大化
衡量股东利益的三种方法
内在价值的计算
股东价值与无形资产


第四部分:总经理的成本管理
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
企业外包策略选择
案例:沉没成本与外包


第五部分:投资分析与决策

总经理面临的投资决策问题
资金的时间价值-终值与现值计算
投资决策的常用工具
净现值法
内部收益率法
回收期法

讲师介绍

讲师姓名:闫静 (多年跨国公司财务管理经验)

擅长领域

管理能力 财务管理 行政/文秘

职业背景

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

主讲课程

《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》
《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》

授课经验

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

典型客户

IT行业:中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件
通信行业:诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动
汽车行业:奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、武汉东风鸿泰、重庆渝安
地产行业:远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产、宏信地产
金融行业:中国工商银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、
能源电力:国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、
食品行业:蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品
其它行业:中国南方航空公司、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮(肯德基、必胜客)、中电工程系统有限公司、中建国际

参课信息

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