[内训] “个人责任和共赢思维”标准训练课程
  • 课程老师: 刘百功
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业在职人员

课程收益

个人优势:
始终专心处理问题,设法改善现状;
很少批评他人,而是反求诸己,不断增强个人能力;
从容面对与适应变化,个人生活得到改善,每天生活充实而愉悦,具有内在的安全感和成就感!
组织优势:
问题得到解决,部门壁垒被打破;
服务质量得到改善,团队士气高涨;
组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况,使组织绩效得到高速提升!

课程大纲

课程核心:
培育学员运用个人责任的实践原则、工具及方法,提升组织成员的个人责任意识;培育学员运用团队共赢思维的实践原则、工具及方法,提高团队精神,从而真正改善组织效能! 


课程目标:

减少或杜绝缺乏“个人责任”的组织病态表现:
不敢面对变化:我为什么要忍受这样的变化呢?/我们以前从来没有那样做过,不也活得挺好吗!
处于等待状态:等公司定下来再说吧?/等领导通知吧/领导让我怎么干我就怎么干!……
缺乏执行力:上边这样安排的阿,出了问题怎么能怪我?……
缺乏主动沟通:我凭什么先找他?/他为什么不主动告诉我?……
拖延:改天再说吧?/凑合着用吧,下次再改。……
指责:你怎么能这样呢?/谁对这件事情负责?……
抱怨:他们部门什么时候能做好他们份内的事啊?/公司给这么点钱怎么做事啊?……
推诿:公司不给我招人(不给赔车/不给钱/……)怎么做啊?/这不关我的事!……

 

课程大纲:
一、个人责任的实践原则:不要让团队精神掩盖了个人责任!
什么是个人责任?为什么要提出个人责任?
个人责任的实践原则
个人责任的通用流程


二、个人责任的培育:“怎么做”和“是什么、为什么”同样重要!
组织要关注“人性”而不仅仅是“人情”
排除组织成员建立“个人责任意识”的障碍
培育组织成员积极主动地思维流程和行为方式
运用现有资源创造性地解决问题


三、共赢思维的实践原则:个人责任才是共赢的基础!

什么是共赢思维?为什么要提出共赢思维?
共赢思维的实践原则:


四、共赢思维的培育:只有共赢才是真正的赢!
培育共赢品格
运用共赢流程
签订共赢协议


五、培养组织成员平衡和谐的生活:个人的和谐与发展才能造就组织的和谐与发展!

关注效能平衡
不断自我更新
企业内部责任体系的建立
练习:
将个人责任和共赢思维的优势原则付诸行动——10多个经典案例的现场研讨。
运用个人责任和共赢思维的优势原则解决实际问题——培训师现场点评学员案例。

讲师介绍

讲师姓名:刘百功 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师

刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

授课经验

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

授课风格

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

 

主讲课程

TTT系列——《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》

高效能问题解决系列——《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)、《高效能辅导训练营》
责任培育系列——《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

典型客户

型集团公司:伊利集团、宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中航集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、成商集团、新希望集团、康佳集团、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、可口可乐„

参课信息

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