针对行业
通用
培训对象
公司所有干部和重要职员、办公室人员
课程收益
培训收益:
通过游戏、互动,使学员了解沟通模式,帮助大家建立沟通理念
通过案例分析、角色扮演,使学员体验到有效沟通的价值
掌握有效沟通的各类方法及运用技巧
通过有效沟通、提高部门同事之间、跨部门同事的工作关系
课程大纲
课程介绍:
本课程通过讲授与场景互动式演练来帮助学员认识自我、发现自我、激发自我,形成主动积极的沟通心态,并通过对沟通的基础、障碍、模式、基本技巧、常见场景的讲授、演练、视频等形式多样的互动教学来帮助学员理解并掌握团队中人际沟通的基本技能,以帮助学员成为人际与团队沟通的能手,提升工作与生活的质量,促进建设卓越沟通的高绩效团队。
课程提纲
一、对沟通的全面认识
1、沟通的定义
2、沟通的过程
3、沟通的目的
4、沟通的主要方式
5、沟通与人际关系的建立
二、有效沟通的四大步骤
1、了解
2、说服(此小节会重点根据不同性格类型进行不同沟通技巧方面的讲解)
3、合作
4、总结
三、沟通的四大影响技巧
1、观察的技巧
2、倾听的技巧(倾听能力测试)
3、澄清回馈的技巧
4、引起共鸣的技巧
四、沟通的要点
1、让对方听的进去
2、让对方听的乐意
3、让对方听的合理
五、职场沟通的三大方向
1、下对上沟通
1)除时机场合佳,否则不要讲
2)如有他人在场,宜仔细顾虑(名医劝治失败的案例)
3)若是意见相同,要热烈反应
4)持有相反意见,勿当场顶撞(
5)意见略有差异,要先表赞同
6)想要有些补充,要用引伸式
7)心中存有上司,比较好沟通
小结(案例:无奈的主管分析)
2、平级沟通
1)彼此尊重,从自己先做起
2)知彼知己,创造良好形象
3)易地而处,站在彼的立场
4)平等互惠,不让对方吃亏
5)了解情况,选用合适方式
6)依据情报,把握适当时机
7)如有误会,诚心化解障
小结(案例:不予配合的同事分析)
3、上对下沟通
1)多说小话,少说大话
2)不急着说,先听听看
3)不说长短,免伤和气
4)广开言路,接纳意见
5)部属有错,私下规劝
6)态度和蔼,语气亲切
7)若有过失,过后熄灭
小结(案例:车间风波分析)
六、Q & A1、现场回答学员提问
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