针对行业
通用
培训对象
团队领袖,项目经理,业务专家
课程收益
1)形势变幻下冷静掌控业务的思路;
2)利用五步问题分析法,形成高效解决问题的习惯;
3)掌握实用问题解决技巧;问题细分;原因比较;决策选择;危机预测;创新
课程大纲
课程大纲
第一天 上午
模块一 如何通过“问题”思维,创造管理优势?
1、引入:向身边的高手学习
2、管理思维变革:从直觉思维到理性思维
3、掌握事实五要素
练习:用五要素框架描述问题
4、流程思维解决问题的五个步骤和优势
5、为什么提不出问题?
练习:培养发现问题的意识
模块二 形势判断(SAP)——明确问题,主动管理
1、视频案例:《毒气事件》
2、形势判断的RSPS四步骤
3、做正确的事情:多问题、突发事故解决
4、按照正确的顺序:影响面、紧急性与发展趋势
5、使用正确的策略:分析原因、做出选择还是控制风险?
6、:分析课堂提出的所有问题,归属到三大策略
第一天 下午
模块三 原因分析(CAP)——查找真正的原因
1、小案例:比较法
2、明确问题的现象和原因
3、原因分析的1P3C步骤
4、案例:“集体中毒”事故
5、用数学公式进行原因的检验
6、理论联系实际:管理问题原因推测
第二天 上午
模块四 创造性思维(CTP)——如何获得新的方案?
1、小案例:《莎士比亚问题》
2、创造新方案的4个步骤
3、改变要素与改变组合
4、解决案例问题:服务创新/提高客户满意度/沟通会议
5、联系实际:创新思维达成公司年度目标
模块五 决策制订(DMP)——最适合的方案
1、决策就是选择
2、小案例:生活中的选择
3、决策制订的FCAR步骤
4、案例:运用选择进行决策的全过程
5、标准的区分、选择与量化
6、现场练习“决策”类问题
第二天 下午
模块六、计划分析(PAP)——掌握未来胜券在手
1、小案例:高层建筑
2、明确应急措施与预防措施
3、计划分析的OPPB步骤
练习:下阶段管理的问题预防和补救
5、视频案例:计划的步骤和问题
6、现场练习“计划”类问题解决
7、总结全部课程
扩展:本课题深入学习书目介绍
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