[内训] 优势思维-问题分析与解决
  • 课程老师: 金树松
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,影片观摩
  • 课程领域: 思维训练 职业能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

团队领袖,项目经理,业务专家

课程收益

1)形势变幻下冷静掌控业务的思路;
2)利用五步问题分析法,形成高效解决问题的习惯;
3)掌握实用问题解决技巧;问题细分;原因比较;决策选择;危机预测;创新

课程大纲

课程大纲

第一天  上午  

模块一  如何通过“问题”思维,创造管理优势?
1、引入:向身边的高手学习
2、管理思维变革:从直觉思维到理性思维
3、掌握事实五要素
练习:用五要素框架描述问题
4、流程思维解决问题的五个步骤和优势
5、为什么提不出问题?
练习:培养发现问题的意识
 

模块二  形势判断(SAP)——明确问题,主动管理
1、视频案例:《毒气事件》
2、形势判断的RSPS四步骤
3、做正确的事情:多问题、突发事故解决
4、按照正确的顺序:影响面、紧急性与发展趋势
5、使用正确的策略:分析原因、做出选择还是控制风险?
6、:分析课堂提出的所有问题,归属到三大策略

第一天  下午  
模块三  原因分析(CAP)——查找真正的原因
1、小案例:比较法
2、明确问题的现象和原因
3、原因分析的1P3C步骤
4、案例:“集体中毒”事故
5、用数学公式进行原因的检验
6、理论联系实际:管理问题原因推测

第二天  上午 
模块四  创造性思维(CTP)——如何获得新的方案?
1、小案例:《莎士比亚问题》
2、创造新方案的4个步骤
3、改变要素与改变组合
4、解决案例问题:服务创新/提高客户满意度/沟通会议
5、联系实际:创新思维达成公司年度目标
 

模块五  决策制订(DMP)——最适合的方案
1、决策就是选择
2、小案例:生活中的选择
3、决策制订的FCAR步骤
4、案例:运用选择进行决策的全过程
5、标准的区分、选择与量化
6、现场练习“决策”类问题

第二天  下午  
模块六、计划分析(PAP)——掌握未来胜券在手
1、小案例:高层建筑
2、明确应急措施与预防措施
3、计划分析的OPPB步骤
练习:下阶段管理的问题预防和补救
5、视频案例:计划的步骤和问题
6、现场练习“计划”类问题解决
7、总结全部课程
扩展:本课题深入学习书目介绍
 

讲师介绍

讲师姓名:金树松 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文;北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景

曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职,历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。

主讲课程

《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验

金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。

典型客户

IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……

参课信息

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