培训对象
职场精英、企业家和中高层管理者
课程背景
系统思考,作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。
系统思考可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题;系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者日常决策、公司战略规划等方面,是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。
通过本次课程,您将学习掌握系统思考的基本原理;练习使用系统思考的工具与方法;探讨如何将系统思考应用于实际工作,从而掌握“系统思考”的核心技能。本课程以实操演练为主,全程边学边练,课程中学员可用自己工作中的案例进行实操,老师进行现场辅导。课程中将学到很多实用的工具方法,让学员真正能够实现系统思考从思维到行动的转变,便于落地应用,具有很强的实用性。
本次课程主讲教师为最新畅销书《如何系统思考》作者、《系统思考》、《系统之美》译者邱昭良博士,具有深厚的理论功底和超过15年的企业高层管理经验,及丰富的企业培训咨询服务经验。
课程大纲
第1天上午 第一单元 系统思考的价值
实际案例导入
如何应对复杂性问题的挑战?
传统解决问题方法的弊端
系统思考缺乏症
系统思考的特点
第二单元 认识系统与系统思考
系统的定义与构成
系统的特性
系统思考的特点
如何学习系统思考?
第三单元 系统思考的精髓
思维的魔方:实现四重转变
思考的罗盘:全面思考及工具演练
思考的冰山:深入思考及工具演练
从线性思考到环形思考:动态思考及工具演练
第1天下午 第四单元 系统思考的方法
认识因果回路图:变量、连接
练习:绘制你的第一幅因果回路图
认识回路的特性及时间滞延:案例分析及练习
因果回路图分解练习
团队研讨
集体反思
第2天上午 第五单元 系统思考的应用
练习:利用因果回路图分析实际问题
系统基模简介与演练
系统思考六要六不要
体验式游戏
第2天下午 第六单元 应用实务指南
运用系统思考解决问题的一般步骤
系统思考在企业中的实际应用分析
学习系统思考的五个阶段
深入学习指南
问题交流
集体分享
综合评分