[内训] 系统思考应用实务
  • 课程老师: 邱昭良
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 思维训练
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

培训对象

职场精英、企业家和中高层管理者

 

课程背景

系统思考,作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的“第五项修炼”,是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。
系统思考可以培养团队整体思考的能力,克服本位主义和局限思考,提升经营决策品质,有效解决复杂问题;系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者日常决策、公司战略规划等方面,是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。
通过本次课程,您将学习掌握系统思考的基本原理;练习使用系统思考的工具与方法;探讨如何将系统思考应用于实际工作,从而掌握“系统思考”的核心技能。本课程以实操演练为主,全程边学边练,课程中学员可用自己工作中的案例进行实操,老师进行现场辅导。课程中将学到很多实用的工具方法,让学员真正能够实现系统思考从思维到行动的转变,便于落地应用,具有很强的实用性。
本次课程主讲教师为最新畅销书《如何系统思考》作者、《系统思考》、《系统之美》译者邱昭良博士,具有深厚的理论功底和超过15年的企业高层管理经验,及丰富的企业培训咨询服务经验。

 

课程大纲

第1天上午 第一单元 系统思考的价值
实际案例导入
如何应对复杂性问题的挑战?
传统解决问题方法的弊端
系统思考缺乏症
系统思考的特点


第二单元 认识系统与系统思考
系统的定义与构成
系统的特性
系统思考的特点
如何学习系统思考?


第三单元 系统思考的精髓
思维的魔方:实现四重转变
思考的罗盘:全面思考及工具演练
思考的冰山:深入思考及工具演练
从线性思考到环形思考:动态思考及工具演练


第1天下午 第四单元 系统思考的方法
认识因果回路图:变量、连接
练习:绘制你的第一幅因果回路图
认识回路的特性及时间滞延:案例分析及练习
因果回路图分解练习
团队研讨
集体反思
 

第2天上午 第五单元 系统思考的应用
练习:利用因果回路图分析实际问题
系统基模简介与演练
系统思考六要六不要
体验式游戏


第2天下午 第六单元 应用实务指南
运用系统思考解决问题的一般步骤
系统思考在企业中的实际应用分析
学习系统思考的五个阶段
深入学习指南
问题交流
集体分享

讲师介绍

讲师姓名:邱昭良 (学习型组织资深讲师)

擅长领域

管理能力 培训发展

教育背景

管理学博士

职业背景

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,国际组织学习协会会员,美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士(PMP)。
邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织:1995~1998年攻读管理学硕士期间,师从我国著名管理学家陈炳富教授,毕业论文《迈向学习型组织》广获好评;2001年起师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,攻读管理学博士学位,专业方向为虚拟经济与管理,毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得•圣吉的指导,获得较高评价。
1998年起在联想集团多个部门工作,曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理、联想控股投资经理、联想控股董事长业务助理;2007~2009年,任东方道迩集团公司首席运营官,负责公司管理体系的建设和运营管理,有广泛而深入的企业运作与管理实务经验;2011~2012年,任万达管理学院副院长,负责万达企业大学的教学领导工作。曾任捷库动力首席学习官,研究实践最新企业学习技术,致力于推动移动绩效支持在中国的应用与发展。

授课经验

邱博士在组织学习专业领域深耕20余年,并拥有丰富的企业管理实践及咨询、培训经验,曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长及三家民企高管。邱博士在组织学习、系统思考、复盘、知识管理、创新等领域有数十项原创成果,开发了数十门经典版权课程,曾为华为、伊利、滴滴、施耐德、永辉、中石化、中国航天等数百家企业进行过培训、咨询和辅导。

授课风格

实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位。

参课信息

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