针对行业
通用
培训对象
总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
课程收益
1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
4、培养统观全局的能力,和系统思考能力。
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6、了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则
7、认识变现计划与投资计划的重要性
8、学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表
9、学习如何控制成本
10、理解并学会沟通与协作,培养团队精神
11、学习提高自我管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)
课程大纲
课程内容:
1、战略方面
评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
3、生产管理方面
通过试制,寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定,营销效率分析
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面
制定投资计划,评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润
互动答疑
备注:费用含培训费、资料费、午餐费、茶点费等
综合评分