针对行业
通用
培训对象
各职能部门经理/主管等
课程收益
课程受益: 学完本课程,学员可以
在下属和众人面前很好的展现自己的职业风采;
把握开会的要点和技巧,提高开会的效率;
在工作中进行良好的沟通,达到最佳的沟通目的;
有效管理和利用宝贵的时间资源;
学会不同情景的面谈技巧,更好地处理员工的不同问题;
最终成为职业化的管理者。
课程大纲
课程内容:
一.自我展示技巧
1.有效演讲的三要素
2.专业的呈现技巧
语言、目光、手势等训练
进度和时间控制
3.演讲主题的展开
(1)开场和自我介绍如何营造演讲气氛
(2)主体部分展开的要领
(3)收尾的技巧
4.视觉资料的制作要点和辅助工具的运用
二.如何运营和主持会议?
1.会议的意义和目的
2.会议的种类
3.高效会议的八大特征
4.开会前的准备工作会议准备清单
5.会议主持者的守则与责任
6成功主持会议的五个策略
三.管理者的沟通技巧
1.沟通的含义
2.沟通的四个重要概念
3.完整的沟通过程表达、倾听和反馈的技巧
4.沟而不通的原因分析
信息为什么丢失?沟通的漏斗
5.三种不同的沟通方式
上行沟通,下行沟通,平行沟通
6.沟通注意事项
四.高效的时间管理
1.时间管理的含义
时间管理是什么?不是什么?
2.时间管理的思维障碍
3.时间不够用的原因分析
自我测试:你的时间管理怎么样?
4.时间管理的五大原则
5.时间管理用具的运用
6.时间管理的改进方法
五.有效的面谈技巧
1.面谈的重要性组织为什么需要面谈?
2.面谈的五个基本要素
3.不同类型的面谈组织层面的三种面谈
3.1离职面谈的方法
挽留人才的留意事项如何挽留张欣?
3.2辞退面谈的方法
(1)劳动合同到期者
(2)劳动合同未到期者
辞退员工留意事项辞退面谈五步曲
3.3业绩反馈面谈的方法
业绩评价面谈的步骤和方法
3.4 个人苦衷面谈的方法
(1)员工主动要求面谈时的注意事项
(2)上司提出面谈要求时的技巧和方法
4.实施面谈演练
综合评分