[内训] 程度差异面试法
  • 课程老师: 白玲
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,现场示范
  • 课程领域: 人力资源 招聘面试
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业有一定工作经验的人力资源工作者、企业高级部门管理人员、人才服务专业机构的从业人员等

课程大纲

第一部分 如何确定用人标准

基本说明: 面试官面试成功主要体现在:选拔的人才实现绩效的可能性最大,而培养的成本最低。很多人不是不会问,而是没有确定用人标准,不会判断,如果明白了标准,就有了评判力。确定标准,要不断地探究,一个人适合,最重要体现在哪里。
第一步  确定用人需求的关键需求
面试之前首先要考虑一下用人需求,结果需要、过程需要哪个更重要?面试的时候,不是每一个匹配都评估到,而是要把最主要的时间用在最关键的需求上。
第二步  确定实现关键需求的关键事件
关键事件以“和业绩直接相关的、经常出现的、难度较大的、外力很难帮助的”特点为选择标准。
第三步  确定实现关键事件行为的主体类型和程度标准
实现一个事件的主体行为类型有三种:创造构想型、改进组织型、技术操作型;程度差异的要求构成了面试选择人才的可操作性标准。
第四步  确定行为单元的程度差异
行为单元一般有三种:和人打交道、和事打交道、和信息打交道,每种行为单元各有程度差异。

第二部分 如何确定面试评估标准

基本说明:面试标准是从能力入手,在知识、经验、身体条件、心理品质、专业技能和可转换技能等方面提出具体的要求。
第一步  确定面试评估标准,要确定能力和资源条件的标准
能力是实现绩效最直接的特质,由认识、动力、行为构成;而资源条件是补充能力的外力。
第二步  确定实力标准:专业能力 + 可转换能力
专业能力是和具体工作紧密相连的能力;可转换能力是在一种工作中用得上,在另外一种工作中同样用得上的能力。
第三步  确定面试的可转换能力标准
可转换能力有三层:基础能力、指挥能力和再循环能力。
第四步  确定“可转换能力--能力套路”等级标准
可转换能力的表现形式是一系列行为,其中几个关键行为组成行为套路,是实现能力必备的。

第三部分 面试提问和追问技巧

基本说明:面试是有技术的,并且在问不同能力时,均有不同套路和提问追问的技巧。
第一节  面试讲究的是:量 追 带 判
提问追问的四大核心技术分别是:量——考量;追——追问;带——带动;判——判断。
第二节  如何问出能力套路
不同的可转换能力有不同的套路,面试时针对沟通能力、执行能力、学习能力、指挥能力、再循环能力的不同套路,均有不同提问和追问的方法。

第四部分 如何进行综合评判

基本说明:第一,从培养成本的角度综合分析人的优劣;第二,从企业管理的角度综合评估。

讲师介绍

讲师姓名:白玲 (著名人才鉴别专家)

擅长领域

人力资源 招聘面试

教育背景

北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士

职业背景

白玲老师先作了8年大学老师,后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系,并自创了非常实用的测评技术和方法。白玲老师参与过的主要电视节目:中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》、中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》、中央电视台《首席夜话》、中央电视台《高考进行时》、中央电视台《商务时间》、北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》、东方卫视《头脑风暴》。白玲荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师,是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问。白玲老师主持的重要项目:中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔、中国网通中高层管理干部选拔、中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔、北汽福田中层管理者整体评估、金融街控股内部竞聘管理干部选拔、美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发

主讲课程

《立体画面感精准面试法》课程、《校园招聘官特训营》课程、《快速识别有潜力的管理者》课程、《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程、《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版、《职业方向定位》测评工具

授课经验

自1998年以来,白玲为上百家国内外知名企业提供培训、咨询服务,为600多位个人提供一对一职业规划咨询服务。

典型客户

中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行(福州)、民生银行、招商银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、中联重科、三一重工、厦门建发、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

参课信息

用户评论

综合评分

5.0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询