针对行业
通用
培训对象
总经理、运营总监、学习及发展总监、培训经理、人力资源管理者等。
课程大纲
项目理念与使命:
当前中国企业要想上升到更高发展层次,进入世界一流之列,必须从经营哲学和管理方式上实现从“苦干”转变为“巧干”、从 “低效能低附加值人海战术”转变为“高效能高附加值知识战略”的战略转型。仅仅靠苦干无法成就“一流”,更无法成就“长久的一流”。卓越的企业一定是以智取胜的组织,是追求“一分耕耘,十分收获”的智慧型组织。
学习型组织以“组织学习力”为战略核心建构组织竞争优势。这样的企业中,个人、团队与组织都更具智慧地工作,即通过不断改进工作方式提升工作绩效、擅长于创造并利用群体智慧开发新产品、新服务,创造新的流程与商业模式。在获取超值回报之同时,培育难以复制的核心竞争力。学习力是一切其他能力的“母体”,一切能力均由学习而来,学习是可持续发展的基因(DNA)。学习对能力、绩效及竞争力的影响是指数级的,学会学习是提升与维持竞争优势的关键。
调查与研究表明,大多数组织都未能有效学习,尤其是不能从实践中进行有效学习。实践性学习能力低下导致:工作中大量重复性错误;固守习惯性做法与经验而不能创新改进;过度依赖某些个人而组织整体能力不足;对新的知识、方法、工具或者不了解,或者只能谈论而不能应用于实践;工作质量与效率难以提高、忙忙碌碌却不见起色;企业整体竞争力弱化。
打造学习型组织根本的解决方案是,建立适用于全员、全过程及全方位的组织学习系统,让工作成为学习的一部分,让学习成为工作的一环节,让每一个员工、每一个团队及整体组织都学会学习。
组织学习对组织竞争力的贡献率远高于个人学习。
课程特色:
优势:理解一个故事,便理解了故事内含的理念与方法
方式:以实践案例为核心,从实践返回到理念与方法
方法:案例研究-理念提炼-应用练习
课程模块:
模块一
重塑优质工作习惯:海尔与华为组织学习最佳实践
• 理念与经验提炼
• 方法与技能训练
• 实践应用路径图
模块二
成就卓越的持续改善:丰田学习型组织最佳实践之一
• 理念与经验提炼
• 方法与技能训练
• 实践应用路径图
模块三
打造卓越人才价值链:丰田学习型组织最佳实践之二
• 理念与经验提炼
• 方法与技能训练
• 实践应用路径图
模块四
一切从“我”做起:最佳实践应用导航
• 学习型组织:企业最高境界的永恒追求
• 个人-团队-组织最佳实践修炼图
• 回顾、反思、总结与分享
综合评分