针对行业

通用

培训对象

人力资源部总监,人力资源经理,薪资福利经理和专员,企业总经理等

课程收益

通过课程在学习和现场咨询式的辅导和操作，学员可以得到一套拿回去之后，供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度（在此基础上略加调整和丰富），并且借住课程提供的软件，学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化，调整该体系和标准，同时学到了现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验。总之，解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。

课程大纲

课程特点：本课程是知名人力资源培训师，薪酬体系设计和管理方面的专家张守春老师主讲的，课程特点是咨询式培训，就是企业的学员携带本企业的20个岗位（要求有高级低级岗位，不同部门）的工资数据，携带笔记本电脑，课程上老师提供一套很有效的岗位测评要素，以及一个薪酬设计软件（张老师开发的），借助要素和软件，在老师的指导下，当场设计企业的岗位级别体系，和各级工资的级别标准，以及整个企业的薪酬体系和政策，含薪资的结构构成和奖金调薪政策。该体系就可以作为课程结束后，企业的薪酬政策，稍加完善。本软件分十六步，非常实用，张老师已经把它用于企业薪酬设计咨询多年（六年）。课程有四分之一到三分之一的时间，是张老师指导学员进行薪酬体系的设计，分步骤进行。所以称为咨询式培训。更具体的特点如下：
1、本课程侧重在于辅导学员直接为所服务的本企业或公司设计出一套实用科学的岗位级别体系和工资标准的级别体系，所以，学员需要自带笔记本电脑，事先需要准备出本企业的20－30个岗位，涉及公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位的在职者姓名，目前的工资（包括其月固定工资、绩效工资、月总收入标准以及各类奖金，这些数据越多越好），如果有本行业的这些岗位的市场工资价格，也可以事先准备好，并且带来。
2、本课程在首先就企业薪资体系的三个原则和实现的方法进行讲述后，就提供给学员一套测评要素，直接辅导学员现场进行岗位测评，得到其企业的岗位职级图（岗位工资级别表），课程提供给学员一个《张守春3E薪资设计软件》，该软件前六步，供学员通过现场实用，直接借住它完成岗位测评，得到职级图。
接下来，依旧借住该软件的余下六个步骤的设计，帮助企业设计出一套符合市场行情和公平即激励的适度宽幅的薪资级别标准，同时在指导学员利用本企业数据进行相应设计时，对薪酬设计的方法、原则进行讲述，包括级差、级幅度、重叠度等概念，并且准确合理地运用到具体设计中。最后，学员得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系，并且直接就企业目前的员工工资与该标准和政策进行比较，直接找到与新体系不相符的个体，并且进行相关分析和解决。在本课程进行现场辅导和设计得到的岗位级别和薪资标准级别的基础上，学员回去即可略加补充调整，形成企业新的工资体系和工资政策，从而获得实用有效的学习收益和企业收益。
3、鉴于课程的直接辅导性质，本课程对学员人数进行控制，原则上不超过40人，并且鼓励每家参与的企业来参加者在一人以上，比如2个人，以便现场设计和操作中，互相有个讨论。当然，只来一个人也完全可以实现为企业设计实用有效的薪酬体系的目的。
、操作性和实用性，在国内风行已久，讲授已经三百多场，累计学员逾万人，深受学员好评，以实用性见长，基于课程学习和现场设计，学员完全可以为本企业设计得到一套实用科学的薪酬体系和标准。

本课程授课内容

第一部分 3E（三种均衡性，又称公平性）的薪资设计原则
薪酬体系设计的重点是什么，公平还是激励？各自如何实现。
三种均衡性（公平性）的具体内容，以及各自如何实现。
公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。

第二部分  内部均衡性，岗位测评
什么是薪资设计的内部均衡（内部公平），其公式及含义。
如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素，如何赋分，如何定要素权重，公司该组织哪些人进行测评，先测评的关键岗位如何选取，测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量，如何根据测评分数确定岗位的级别表。
学员以自己所携带的本公司岗位数据，在老师的指导下，利用课程提供的测评软件和测评要素，进行具体的岗位测评操作，得到本企业实用的职级图（约四十分钟）
岗位测评注意事项和常见问题

第三部分  薪酬体系的设计操作和方法讲述
对整个企业的工资架构体系进行讲述，对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述，涉及级别数量的设定方法，级差的计算公式，级幅度的设定，重叠度的设定，职业生涯规划和薪酬设计之间的配合，专业等级序列的设计。
学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据，在老师的一步步指导下，利用课程提供的软件，完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计，具体即工资级别的科学合理设计（约一个小时）。本设计出的体系，学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。
讲解市场薪资报告和市场数据的内容，以及在本设计中，具体如何来使用市场数据及其定位的方法，实现薪酬的外部均衡。借住软件操作，得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线，并且进行比较。
领先、滞后政策分别是什么意思，如何在设计中完成。
对于现有人员的工资，与所设计的体系和标准进行比较，如何对其差异进行分析和处理（所谓红圈和绿圈的处理）。
是辅导设计的过程中，对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。

第四部分 薪资管理
如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资，以及工资的构成，其各模块的设定方法。
如何进行科学合理的薪资调整，调薪如何与绩效考核结果相结合，调薪矩阵的设定。
如何使用CR来进行年度调薪。
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准，进行绩效工资（奖金）的设定和发放，讲授奖金发放的有效的公式，具体如何与绩效考核结果等相结合。
关于薪资管理中除了定薪水、调薪水、发奖金之外的其他具体问题进行讨论和讲解。