[内训] 设备管理与维护
  • 课程老师: 黄杰
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 生产管理 设备管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

加工制造

培训对象

厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师

课程大纲

课程目标 :
科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题,它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统运营,从焦点改善、品质保全到事务效率化,从而提高人的素质和设备OEE、降低成本,增强企业体质,营造出持续改善的企业文化。
分享专家多年的顾问经验和成功案例
如何防止设备故障,提高设备综合效率
帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧
帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
使学员掌握企业内各种革新课题的导入
促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费

课程大纲:
第一部分、设备管理基本概念
设备管理的作用
设备综合管理的系统内容
设备的使用管理
设备维护与日常检查
改善设备故障的处理流程

第二部分、设备管理组织修炼
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题?
从改变心智模式做起
什么影响着人们的心智模式?
企业“心智模式”之例
设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
关于故障为“0”的思考之“冰山原理”

第三部分、设备管理的评价指标与TPM概论
TPM实践与企业竞争力提升
TPM的含义及其演进过程
TPM活动与设备维修的关联
TPM主要内容及推行组织保证
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
透过OEE看企业的浪费与改善潜力
TPM活动成功之基石—5S活动
小组分析与讨论

第四部分、TPM自主保全活动与实务要点
为什么要推行TPM自主保全
自主保全的目标和展开
企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
在实务中如何展开以上7步骤
自主保养成功的九大前提
成功推行自主保全的要点
自主保全之12大法宝
讨论:TPM自主保全活动实务要点

第五部分、TPM计划保全活动与实务要点
计划保全的基本观念体系
如何正确处理计划保全与自主保全的关联
建立设备计划保全运作体系
设备日常维修履历管理
实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
设备保养信息e化
支援自主保全方法—OPL训练
计划保全4阶段7步骤展开
成功推行计划保全的要点
讨论:TPM计划保全活动实务要点

第六部分、TPM个别改善活动与实务要点
工厂16种损失分析(Loss)
系统的改善活动-步骤与方法
P-M分析与P-M演练
个别改善活动的要点
TPM活动企业成功案例分享
讨论:个别改善活动推进方法实务

第七部分、TPM开发管理活动实务展开
设备初期管理体制建立
MP与开发管理(设备开发与生产线开发)
MP信息回馈管理
MP实务改善活动
LCC(Life Cycle Cost)分析
如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
设备充分条件之“五大特性”设计要点
设备必要条件之“主性能”设计要点
决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”

第八部分、TPM品质保全活动实务展开
M-Q分析
品质保全与TPM其他活动的关联
品质保全活动实现零不良7步骤

第九部分、TPM其他活动展开介绍
教育训练:TPM教育训练体系
安全与卫生改善活动
事务部门效率化改善活动
事务部门TPM案例分享
如何营造企业革新改善的文化氛围
案例分享:丰田人才育成实施的方法
案例分享:国内某汽车厂的人才育成实施的方法
学员实务问题讨论与解答

第十部分:设备管理案例分析、讨论与问题交流

讲师介绍

讲师姓名:黄杰 (国内知名成本管控专家)

擅长领域

生产管理 生产运作 成本控制

职业背景

国内知名成本管控专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

授课经验

授课风格:
黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

典型客户

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒等

参课信息

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询