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企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员
课程目的
1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义；
2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识；
3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤，从而科学的的进行企业人力资源规划；
4、使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行供给与需求预测；
5、使管理者掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法。
课程特点
课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开，系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。
课程采取案例分析与讨论、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。
课程大纲
第一部分：企业战略与企业人力资源战略
1.企业战略
a)战略的定义
b)战略的要素
c)企业战略制定的必要性
d)企业战略管理过程
e)企业战略的层次
f)企业战略的本质
2.人力资源战略与职能战略
a)人力资源管理的根本目的
b)人力资源战略对企业战略的影响
c)人力资源管理的战略性
d)企业人力资源战略的系统模型
e)如何制定企业人力资源战略
f)案例分析：XX集团的人力资源战略管理
第二部分：人力资源管理的战略过程
1.人力资源战略过程
a)战略形成过程
b)战略实施过程
c)战略评估过程
2.人力资源战略的要素
3.人力资源战略的选择
a)影响战略选择的因素
b)战略选择需要考虑的角度
c)案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分：人力资源战略规划的环境、内容
1.什么是企业战略性人力资源规划
a)人力资源战略规划的意义与作用
b)为什么需要人力资源战略规划
c)什么是人力资源规划
2.人力资源战略规划的内容
a)人力资源人员规划
b)人力资源成本规划
c)人力资源战略规划
d)人力资源组织规划
e)人力资源制度规划
案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容
3.人力资源规划的类别
a)人力资源数量规划
b)人力资源质量规划
c)人力资源结构规划
4.人力资源战略规划的基本流程
5.人力资源战略规划的步骤
6.人力资源规划的具体细则
a)企业现有人力资源现状
b)需求与人力差距的分析
c)人力资源需求规划
d)人力资源供给规划
e)人力配置与人力补充计划
f)人才开发与人才培养计划人力成本预算
g)人才梯队培养与接班人计划
h)薪酬福利规划
i)劳动关系规划
案例分析讨论：XX企业的人力资源规划法
第四部分：人力资源战略规划流程
1.人力资源需求预测流程
2.预测环境与影响因素分析
讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
3.工作分析是人力资源预测的基础
a)工作分析方法
b)胜任能力与任职资格
4.组织设计
案例分析：评价案例企业的组织设计
5.预测前的资料采集与整理
6.人力预测的过程控制
7.编制人力需求计划
第五部分：人力资源供需预测流程与方法
1.影响供需预测的一般因素
总量预测的基本模型
2.人力资源供需预测的技术路径
3.人力资源规划供需预测的方法
1)定性分析方法
经验预测法
专家预测法
德尔菲法
描述法
2)人力资源供需预测定量预测方法
趋势外推法
多元回归预测法
计算机模拟法
比率转换法
马尔可夫法
定员定额法
人员比例法
4.人力资源供给预测的实施过程
1)人力资源供给预测的基本分类
内部供给与外部供给
2)人力资源供给预测的步骤
3)内部供给的方法
技能清单
人才替换单
马尔可夫法
接班人计划
第六部分：定员定额与人力资源费用审核
1.企业定员
2.企业定员的原则
3.核定用人数量的基本方法
a)按照劳动效率定员
b)按照设备定员
c)按照岗位定员
练习题训练
4.淡旺季人力如何调剂
案例分析：如何进行淡旺季人力调节
5.企业定员标准
6.定员标准的总体编排
7.劳动定员标准表的标准格式
8.审核人力资源费用核算
a)年度企业工资指导线
b)人工成本预算关注事项
c)人工成本预算过程
d)审核人力资源费用预算方法
e)人力资源费用支出控制
f)人力资源费用控制原则
9.人力资源供需平衡
人力原则规划的政策与措施
思考讨论：供需矛盾时的调整
第七部分：人力资源规划之制度规划
1.制度化管理的基本理论
2.制度规范的类型
3.管理制度体系的构成
4.人力资源管理制度体系的特征
5.人力资源制度规划的原则
案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划
备注：费用含培训费、资料费、午餐费、茶点费等
培训发展
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录
富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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