[公开课] 员工职业生涯规划
  • 开课时间:2013/12/20
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 刘向明
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:60 人
  • 授课形式:
  • 课程领域: 人力资源 职业规划
  • 原价: 3880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员

课程收益

1.全面认识:理解员工生涯规划与企业战略,以及人才开发的相互关系
2.执行流程:了解员工生涯规划的流程和步骤,以及影响生涯规划的关键因素
3.职业技能:学习个人工作兴趣分析的技能、职业性向测试和职业咨询技能

课程大纲

课程背景
员工职业生涯发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导,帮助企业经理人有效规划职业生涯,从而帮助企业组织提升人力资源管理平台,并且帮助员工融入到公司团队中。


课程内容
一、关于职业生涯规划:什么是生涯规划

1.关于职业:社会定义、资源定义、心理定义
2.生涯规划的基础与方向
a)个性基础与资源基础,环境基础与社会基础
b)内部发展与外部发展,专业方向与职级方向


二、于企业发展的生涯规划:个人生涯发展如何与企业发展保持一致
1.人力资源规划与人员需求计划
2.人才梯队与组织弹性
3.晋升管理与人员配置开发计划
a)培训生制度
b)开发线路图


三、基于个人发展的生涯规划:生涯规划如何尊重员工的个性特征
1.全面的自我认识
2.人格类型与职业适应性
a)霍兰德职业性向假设与职业倾向测评
b)人格测评与能力测评
现场测试:职业性向测试及结果分析
3.职业资产与职业资源
a)态度、动机、价值观,知识、技能、能力
b)信誉、人际网络
4.社会时钟与职业发展
a)职业与家庭生活的平衡:职业初期、中期及晚期
b)职业与自我实现的平衡:职业初期、中期及晚期


四、基于能力发展的生涯规划
1.能力的分类
a)基于心理素质的能力
b)基于工作情景的能力
2.能力的形成与发展过程
3.基于能力的绩效评估
4.基于胜任力模型的人职匹配
5.基于能力的培训开发与生涯规划系统


五、生涯规划的实践:生涯规划的组织流程与操作步骤
1.甄选测评,发现工作兴趣和职业倾向
2.心理归化,文化引导,形成与企业文化一致的价值观
3.技能开发,工作技能与多样技能
4.能力开发,心理能力、思维能力、人际能力、管理能力、领导能力
5.职位网络设计,多通路发展线路
互动答疑


关于本次课程的说明:费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等。

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时(不可抗力事件除外),根据中人商城提前通知的天数,报名企业将按如下标准获得相应的赔偿:
(1)开课当天通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付;
(2)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付;
(3)课前6个工作日(含)以上通知,中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时(不可抗力事件除外),根据企业提前通知的天数,中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费:
(1)开课当天通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费;
(2)课前3个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费;
(3)课前5个工作日(含)内通知,中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费;
(4)课前5个工作日以上通知,中人商城将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。

讲师介绍

讲师姓名: 刘向明 (梅塞尔(中国)华南区人力资源总监)

擅长领域

管理能力 人力资源 培训发展

教育背景

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。

职业背景

清华大学远程项目成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、电子科技大学校聘MBA导师、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、2006年CCTV年度雇主调查评审专家;
GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理;
沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理;
梅塞尔(中国)集团:担任华南区人力资源总监、总裁助理,在组织结构设计、岗位体系、薪酬、绩效及激励等人力资源管理的主要领域有深入理解和研究,深受业内专家及企业人力资源管理者的认可和好评。

授课风格

句句入理,字字珠玑  高屋建瓴,从表及里,解决问题,系统渊博,风趣幽默。

授课经验

1.丰富的现场经验:刘老师从事企业培训已有七年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2.情景化的能力传授:刘老师有企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。
3.启发式的思维引导:刘老师的上课风格符合成年人的学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。
4.融通的知识结构:刘老师有现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5.系统的战略思维:刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。

典型客户

思科《培训体系建设》;
百安居《管理技能与领导能力》;
诺基亚《管理开发及生涯规划》;
华润集团《管理技能与领导能力》;
长虹集团《组织效能管理》;
分众传媒《培训体系建设》;
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》;
林德集团《战略人力资源管理》;
花王集团《组织效能管理》;
远东集团《管理技能及领导能力》;
建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》;
中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》;
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》;
通威集团《项目管理与体验营销》;
百江投资《团队管理与领导技能》;
天华投资《全面绩效管理》;
深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》;
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》;
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

 

参课信息

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采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
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内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
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提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
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497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
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