针对行业

通用

培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程收益

1、使非财务经理人员粗通企业财务会计知识，树立相应的财务意识
2、深刻领会预算的意义，熟悉预算流程
3、学会利用财务数据判断企业经营状况，增强理性决策能力
4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率

课程大纲

（一）、会计基础知识
1、会计恒等式
2、会计确认原则
3、复式记账法
4、三大报表的认识与编制
5、应收账款与应付账款
 

（二）、管理会计知识
1、固定成本、变动成本与边际收益
2、量本利分析法的运用技巧
3、经营风险杠杆系数认识
4、利用财务会计知识确定人员工资结构
5、成本结构与成本控制
 

（三）、基本财务素养
1、资金的时间价值
今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？
从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?
2、投资回收期的预测
3、投资组合与战略目标
鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？
4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法
5、企业健康状况的指标-------财务比率
六、点评举例：
每一期经营结束后，讲师根据学员做出的案例，有针对性进行分析，例1：

利用这个图表，就能很直观地帮助学员分析出目前的现金流状况，及偿债压力。

以上两个图表结合可以形象地解释，价格弹性系数对企业经营的影响，及其有效应用领域，使学员更深地领会定价的技巧。

课程任务举例：
例1：课程之初，每家模拟公司均有5000万的现金投入，在第一个经营年度，要进行固定资产投资，包括厂房、设备的投入；要进行新产品研发的投入；要进行人员的招聘；要进行市场营销；要组织生产等等活动，核心任务就是要确定本企业的固定资产和流动资金的比率，资产结构的不同对企业经营业绩有着重要影响，流动资产比例过大，当期经营费用有可能会高，相应的当期利润就会变小，影响了企业的盈利能力；固定资产比例过高，就会使企业的现金流受到影响，使企业的偿债能力下降，并进而可能影响企业的运营能力。孰重孰轻，是学员所面临的一个两难选择，要想决策正确，学员必须清楚企业的三大财务目标，生存、发展、利润的先后顺序，并运用熟练的预算能力加以预测与判断，才能最终找到两者之间的平衡点，实现最佳方案的决策。

例2：在市场营销环节中，各公司将面临不同类型的客户，有的客户需求量大，一次需要6批量的产品，有的客户小，一资仅需要2批量的产品；有的客户付款方式好，交货即付现金，有的客户，要在两年后才会付款；有的客户属于交易型客户，谁的价钱低就买谁的产品，有的客户属于关系型客户，能够成为企业的老客户。大客户的单位产品的交易成本肯定会低，现金客户会给企业带来充足的现金流，使企业的生存压力减小，老客户会巩固企业的市场地位，保证企业有稳定的收入，在无对抗性的环境下，谁都不难以做出选择。但在市场经济中，这样的客户恰恰是争夺激烈的客户，在充分竞争中价格战，广告战也在所难免，企业的当期利润就会受到影响。我们需要什么样的客户？我们的成本是多少？我们最低能报到什么样的价格？对市场与客户的投入多长时间能收回来？小客户的交易成本到底比大客户高多少？应收账款的资金时间价值是多少？坏账成本是多少？这些财务数据的分析对于进行正确决策到底有没有作用？无疑学员考虑的越全面，计算得越准确，成功的机会也就越大。