[公开课] 赢在执行-用流程复制
  • 开课时间:2011/7/20
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 章义伍
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:不限
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,提问解答
  • 课程领域: 运营管理
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

课程大纲

课程目标:
塑造组织的执行体系
执行人才的招、育、用
执行团队的培育
将目标变成结果的执行方法


本课程独具特色、简约实用的五个部分:
执行难题:执行有哪些陷阱?
执行法则:展示执行原理的真知灼见
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
执行工具:运用简洁有效的执行流程
执行声音:反映企业执行的成败经验


课程大纲:
第一单元 执行力:不靠能人靠系统!
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
人员流程:用正确的人
战略流程:做正确的事
运营流程:用正确的方法
文化:执行的软力量
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?


第二单元 执行工具:流程为王!
执行法则:简单法则
执行的真谛:简单
简单的关键:流程
如何设计高品质的流程?
简单化
专业化
标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻:三化原则
流程变革的7个步骤


第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准:鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
GE的4E选材标准
麦当劳的用人哲学
微软:创造力为先
执行力是“训练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
“全职涯培训”
On the Job Training(员工岗位培训体系)
Off the Job Training (管理层分级培训体系)
先有学习力,后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的


第四单元 执行方法:如何将目标落地?
执行不力,根在哪?
有效执行的7个步骤
目标:精
计划:细
沟通:明
工具:简
控制:准
反馈:透
奖惩:公
执行的16字箴言

讲师介绍

讲师姓名: 章义伍 (原北京麦当劳公司营运经理)

擅长领域

流程管理 领导能力

教育背景

毕业于北京师范大学教育管理专业,获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。

职业背景

章义伍先生是近年来国内具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训,获美国汉堡大学培训师资格认证,经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师,2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师,2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国有影响力的培训师之一,同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲,英国剑桥大学在华培训师导师,中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。

授课经验

章老师曾先后在全国数十个城市举办公开课,迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。

典型客户

国美电器集团、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、ABB低压、上海通用汽车车身事业部、北汽福田、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、携程旅行网、慧聪集团、美国北方气体产品(天津)公司、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、黑龙江电信、山西移动、广西联通、中国运载火箭研究所、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、鑫苑置业、金融街控股、包钢集团、中原油田、大庆油田、古井贡酒集团、招商银行、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际(IIPC)、广州华南航空油料公司、安徽新华集团等数百家中外企业。

参课信息

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