[公开课] 行动学习:提升组织学习力,助推组织发展
  • 开课时间:2010/10/22
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 张鼎昆
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:
  • 课程领域: 行动学习
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业高、中层领导、人力资源主管、培训主管、培训师与咨询师

课程收益

  【课程收益】

  ?革新"学习"心智,能够在坚实的理论基础与战略高度上看待"学习"

  ?理解行动学习对组织创新、绩效改进及可持续发展的巨大价值

  ?学会行动学习项目设计思路、方法及核心工具,并现场完成一个行动学习项目的设计方案

  ?回到单位后可以初步设计、组织与引导行动学习项目

  ?了解学习教练基本技术

  ?成为本单位学习创新的骨干与火种,让自己的职业生涯从此与众不同

课程大纲

  【课程大纲】

  1、重新发现卓越密码(学习的重要性远超我们的想象,学习几乎是天赋之外唯一的塑造力量,从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源)

  ?卓越密码:学习是卓越之母

  ?双引擎战略:飞得高才能走得远

  ?张氏学习定律:学习的复利效应

  2、重塑 "学习"心智(让我们从本质上理解,为什么我们现在的培训与学习效果不尽人意?有效的学习是怎样的?)

  ?行为改变:高效能学习的目的

  ?知行合一:高效能学习的本质

  ?团队协作:高效能学习的形式

  3、行动学习:简单而有力的个人与组织学习模式(正是建立在全新学习理论研究成果之基础上,所以拥有强大生命力。行动学习从基因上不同于其他传统培训模式。其长远效果十倍于其他传统培训项目)

  ?行动学习含义

  ?行动学习案例

  ?行动学习发展

  4、体验行动学习(通过一项体验活动,参与者能够切身理解行动学习的过程及本质,同时也能够体会行动学习的力量所在。并能够回到企业后立即推动一项行动学习)

  ?计划与行动

  ?反思与重构

  ?分享与总结

  5、行动学习项目实践策略

  ?典型应用领域

  ?关键成功因素

  ?实践导入策略

  6、行动学习设计与实施策略

  ?项目定位

  ?项目流程

  ?项目延伸

  7、学习教练(LC)技术在行动学习研讨会中的应用

  ?对话"交警":让讨论有序进行

  ?思维"向导":让讨论聚焦深入

  行动"接口":让讨论链接行动

讲师介绍

讲师姓名: 张鼎昆 (著名行动学习与学习型组织建设专家)

擅长领域

培训发展 行动学习

教育背景

1984年获得物理学士学位
学习经历:
博士后期间以企业变革管理与领导力为主要研究课题(清华大学经济管理学院,1999-2001);
博士期间重点研究组织行为与人力资源开发方面的课题(中国科学院心理学研究所,1996-1999)
硕士期间主攻心理咨询专业(北京师范大学心理系1992-1995)。

职业背景

张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司的咨询项目与中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、远东电缆、南宁供电局等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员超过万人,是国内培训与咨询领域的知名专家。此外,张博士还参与了哥俩好集团、TCL集团和湖州供电局学习型组织建设的项目。
现在,张博士主要研究与开发课题有学习型组织建设、组织学习技术与组织绩效改善,并作为专家组组长参与《中国学习型组织建立与发展规范》的开发及相关学习产品的研发工作。同时为企业提供培训和咨询服务。

授课经验

主要培训领域:《群策群力:美国通用电气公司组织学习经验》、《行动学习:迈向学习型组织的实践策略》 、《实践学习型组织》 《卓越领导力》 《组织沟通与共识达成》、《战略执行与绩效改善》 《变革管理:怎样更有效地领导组织变革》、《模仿卓越:美国西南航空公司怎样创造奇迹》。

典型客户

中国电信、中国移动、中国建设银行、远东电缆等上百家企业的管理培训项目,近几年来接受其培训的管理人员达上万人次。

参课信息

用户评论

综合评分

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