针对行业
通用
培训对象
公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导
课程收益
本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训,理解任职资格体系,学会认证的基本方法,并掌握一些胜任素质模型的建模技术。
课程大纲
课程背景
在企业快速发展的过程中,如何管理大量新进来的员工,又如何持续保持老员工的工作积极性。这是很多高速发展的企业所遇到的难题。华为公司为我们提供了一个蓝本。在华为的《基本法》中,有这样几句关于员工的话:我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标;具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,公司的人力资本;不断拓宽员工的眼界,不断提高员工的专长与协作技巧,以及对人的能力的有效管理,是公司财务资本和其他资源增值的基础。
面对越来越激烈的人才竞争环境,外部劳动力市场已经不能完全满足企业用人的需要,如何从内部进行培养,如何持续的创造一个以工作为导向,以业绩为目标的环境。华为的任职资格管理的工作,可以帮助为我们提供一个方向。
课程大纲
1.任职资格管理概述
目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题:问题收集
什么是任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容,可以解决哪些问题
任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用
晋升通道介绍(管理与专业)
华为公司的任职资格管理介绍
案例讨论:公司管理能力提升
2.职位与任职资格管理
如何理解职位
什么是职族、职类、职务
如何对职位进行分类管理
职位分类与员工晋升的关系
案例展示:深圳某公司职位分类介绍
3.标准的开发与认证-潜力标准
知识技能标准,某公司技术类标准举例
素质标准
对素质的理解,冰山模型介绍
三个动机的理解,测试,看看你的动机
4.标准的开发与认证-行为标准
行为标准的框架与内容
素质的来源与发展历程(引入两个实际案例的讨论与分析)
素质的特点与素质的层级(价值观的讨论与分析)
不同人员的三种动机的管理
HAY公司提供的十八种通用素质介绍
华为公司研发人员素质模型介绍
八个主要素质介绍与讲解
小组练习:案例中的素质识别练习
素质模型建模-流程介绍
获得素质的工具-行为事件访谈介绍:工具、要点
5.专业能力标准开发介绍
专业能力标准框架介绍
基层管理者专业能力介绍
专业能力标准开发的工具介绍
小组练习:运用工具开发某流程的专业标准和行为
专业能力标准开发的流程与步骤
案例展示:某公司管理三级标准介绍
案例展示:某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍
6.任职资格认证方法
任职资格认证方法介绍与比较
行为评价法
专家认证法
关键事件法
案例介绍:深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍
7.贡献标准的开发与认证
业绩考核
高层述职介绍
案例介绍:华为公司干部任职资格认证方法与流程介绍
8.任职资格与人力资源管理
基于任职资格的人力资源规划管理
基于任职资格的培训体系
基于任职资格的职业发展
基于任职资格的领导力发展
综合评分