[内训] 如何留住与激发员工的长足发展——员工晋升标准与晋升通道设计
  • 课程老师: 何新云
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 管理能力 员工激励
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

公司人力资源管理工作者、各级管理者、各级领导

课程收益

本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训,理解任职资格体系,学会认证的基本方法,并掌握一些胜任素质模型的建模技术。

课程大纲

课程背景
在企业快速发展的过程中,如何管理大量新进来的员工,又如何持续保持老员工的工作积极性。这是很多高速发展的企业所遇到的难题。华为公司为我们提供了一个蓝本。在华为的《基本法》中,有这样几句关于员工的话:我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标;具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,公司的人力资本;不断拓宽员工的眼界,不断提高员工的专长与协作技巧,以及对人的能力的有效管理,是公司财务资本和其他资源增值的基础。
面对越来越激烈的人才竞争环境,外部劳动力市场已经不能完全满足企业用人的需要,如何从内部进行培养,如何持续的创造一个以工作为导向,以业绩为目标的环境。华为的任职资格管理的工作,可以帮助为我们提供一个方向。

课程大纲

1.任职资格管理概述
目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题:问题收集
什么是任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容,可以解决哪些问题
任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用
晋升通道介绍(管理与专业)
华为公司的任职资格管理介绍
案例讨论:公司管理能力提升

2.职位与任职资格管理
如何理解职位
什么是职族、职类、职务
如何对职位进行分类管理
职位分类与员工晋升的关系
案例展示:深圳某公司职位分类介绍

3.标准的开发与认证-潜力标准
知识技能标准,某公司技术类标准举例
素质标准
对素质的理解,冰山模型介绍
三个动机的理解,测试,看看你的动机

4.标准的开发与认证-行为标准
行为标准的框架与内容
素质的来源与发展历程(引入两个实际案例的讨论与分析)
素质的特点与素质的层级(价值观的讨论与分析)
不同人员的三种动机的管理
HAY公司提供的十八种通用素质介绍
华为公司研发人员素质模型介绍
八个主要素质介绍与讲解
小组练习:案例中的素质识别练习
素质模型建模-流程介绍
获得素质的工具-行为事件访谈介绍:工具、要点

5.专业能力标准开发介绍
专业能力标准框架介绍
基层管理者专业能力介绍
专业能力标准开发的工具介绍
小组练习:运用工具开发某流程的专业标准和行为
专业能力标准开发的流程与步骤
案例展示:某公司管理三级标准介绍
案例展示:某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍

6.任职资格认证方法
任职资格认证方法介绍与比较
行为评价法
专家认证法
关键事件法
案例介绍:深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍

7.贡献标准的开发与认证
业绩考核
高层述职介绍
案例介绍:华为公司干部任职资格认证方法与流程介绍

8.任职资格与人力资源管理
基于任职资格的人力资源规划管理
基于任职资格的培训体系
基于任职资格的职业发展
基于任职资格的领导力发展
 

讲师介绍

讲师姓名:何新云 (原华为人力资源经理)

擅长领域

HR战略规划 招聘面试 绩效管理

职业背景

人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访

授课经验

何先生做为一名优秀的培训讲师,何先生做为业界一位知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课,为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

主讲课程

《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

典型客户

咨询的客户:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户(不含公开课客户):步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有:深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等

参课信息

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