针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者；HR人力资源经理、培训经理、其他各部门经理、心理学爱好者

课程大纲

    第一部分心理学专业成长

    一、咨询的理论框架

    1 、辅导与咨询的意义

    2 、咨询的特质、功能与目的

    3 、现有咨询理论的流派与趋势分析

    二、咨询辅导与管理的关系

    1 、关于" 对事不对人" 与" 对人不对事" 的讨论

    2 、为什么对下属说教了很多次却始终无效？

    3 、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析

    三、心理分析技术理论要义

    1 、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用

    2 、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径

    3 、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应

    四、心理投射分析

    1 、意象对话与精神分析

    2 、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射

    3 、解读心灵密码——心理投射分析的练习

    第一部分心理学专业成长

    一、咨询的理论框架

    1 、辅导与咨询的意义

    2 、咨询的特质、功能与目的

    3 、现有咨询理论的流派与趋势分析

    二、咨询辅导与管理的关系

    1 、关于" 对事不对人" 与" 对人不对事" 的讨论

    2 、为什么对下属说教了很多次却始终无效？

    3 、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析

    三、心理分析技术理论要义

    1 、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用

    2 、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径

    3 、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应

    四、心理投射分析

    1 、意象对话与精神分析

    2 、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射

    3 、解读心灵密码——心理投射分析的练习

    第二部分心理分析技术在管理中的应用

    一、在面试员工中的应用

    1 、性格测试与分析

    2 、心理状态（健康或非健康）测试与分析

    3 、解决问题或面对困境的能力测试与分析

    4 、与人交往模式、社交状态评估

    二、在对个别员工心理辅导中的应用

    1 、厘清问题，情绪投射分析

    2 、直指核心，行为、事件、现象背后的真相

    3 、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系

    三、在对员工激励中的应用

    1 、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合

    2 、寻求组织中个人的价值与幸福

    3 、人人皆有梦想，打造具有向心力的" 梦之队"

    四、现场案例分析及疑难解答

    1 、性格测试与分析

    2 、心理状态（健康或非健康）测试与分析

    3 、解决问题或面对困境的能力测试与分析

    4 、与人交往模式、社交状态评估

    二、在对个别员工心理辅导中的应用

    1 、厘清问题，情绪投射分析

    2 、直指核心，行为、事件、现象背后的真相

    3 、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系

    三、在对员工激励中的应用

    1 、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合

    2 、寻求组织中个人的价值与幸福

    3 、人人皆有梦想，打造具有向心力的" 梦之队"

    四、现场案例分析及疑难解答