针对行业
通用
培训对象
成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者
课程大纲
第一天上午
一、成本管理及部门岗位责任
1、如何平衡增长与成本控制?
2、成本在公司财务分析中的地位
(1)如何区分支出费用与成本?
(2)花钱的效果与利润的形成
(3)企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3、成本的分解与部门岗位责任
第一天下午
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1、成本的四种常见分类及基础分析
(1)固定成本与变动成本?
(2)直接成本与间接成本?
2、质量成本的分类与核算
3、ABC作业成本法 -有效分配和跟踪间接费用
(1)传统核算方法的主要缺陷
(2)作业成本模型及思路
(3)过程管理的重要性(ABM):让成本管理作业化!物理化!
(4)案例:ABC法在仪表公司的应用实例
第二天上午
三、成本分析与利润管理改进
1、成本性态与产品真实获利能力分析
(1)毛利指标的判断风险
(2)边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
(3)提高边际利润的关键 - 降低变动成本!
(4)规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
2、价格、业务量、成本相对利润的影响
(1)因素敏感性分析(C-V-P)
(2)企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
(3)案例: 如何选择提高利润的最终方案?
第二天下午
四、成本的持续改进和全程全员控制
1、苹果公司是制造企业吗? - 制造和价值链 (value chain)分析
2、成本本控制应遵循的三大原则
3、财务控制法 - 成本差异分析 (基于标准或预算成本)
(1)成本差异的分析思路:价格差异还是数量差异?
(2)跟踪成本差异的关键:
①重要性 ②差异转移 ③可控与不可控
(3)成本差异的原因及部门业绩评价
(4)案例:一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4、管理控制法 - 七大成本控制实用策略
(1)确定降低成本主攻方向 (交集法)
(2)如何削减人员成本
①管理成本控制的关键
②生产管理人员成本控制
(3)提高设备利用率:OEE分析
(4)强化采购管理
①采购中心
②招标与谈判
③标准化
(5)关注库存控制
①JIT
②定量订货控制
③ABC库存分析
(6)重新设计产品
①必要性
②价值工程分析方法与思路
(7)加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
(8)案例: 工厂设备总体效能分析-OEE运用实例
(9)案例: 如何实行定量定货控制库存
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