针对行业
通用
培训对象
部门经理、企业中高层管理者等
课程大纲
课程简介:
二十一世纪的企业,正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题,市场及客户的需求变化、竞争对手的压力,社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等,对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新的要求,认识领导力的真正含义,把握管理的科学和艺术的有机结合,明确管理者的角色定位,在日常管理过程中,不断提升自我和团队发展,以获取持续的成功,已经成为了众多企业领导的重要学习课题。本课程主要针对这一需求,从企业实战角度,探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领。
培训目的:
1.认知和理解领导力含义
2.认识领导型经理管理模式和绩效管理的核心
3.掌握领导力提升在管理过程中的应用(个人-团队-企业)
4.找出差距,制定改进计划
培训纲要:
理念和心态
1.对成功的认识
2.积极主动的含义及在管理中的应用
3.驾驭压力,调整心态
领导力与领导型经理
1.领导力的含义(L-E-A-D-E-R)
2.高效领导的行为取向和素质
3.领导型经理的管理模式及四对天平
学习力:成功和持续成功的结合
1.企业与企业竞争什么?
2.3A思维 (Accept-Adapt-Adjust)
3.建立核心竞争力的途径
前瞻力:理想与现实的结合
1.企业远景-团队远景-个人远景
2.远景沟通和共享
3.目标管理中的领导力体现
执行力:战略与行动的结合
1.执行力含义的认识
2.执行力与PDCA循环
3.管理执行中的常见错误
沟通力:权威和信任的结合
1.沟通的过程和障碍因素
2.基本沟通技巧
3.同理心原则及应用
激励力:完成任务和员工发展的结合
1.情景化的领导行为
2.创建员工激励的工作环境
3.克服授权中的障碍
凝聚力:我和我们的结合
1.团队和群体
2.如何获取团队的一致性和认同
3.个人差异化和团队角色的整合
实例研讨和总结
1.实例分析
2.总结:领导力再认识:效率和效果
3.培训后改进
综合评分