[公开课] 企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班
  • 开课时间:2011/3/31
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 杨勤 白玲 张守春
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:
  • 课程领域: 人力资源 薪酬福利 绩效管理
  • 原价: 3800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等

课程收益

  ? 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。

  ? 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。

  ? 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。

  ? 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

课程大纲

  一、付薪哲学

  1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?

  2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

  二、薪酬体系设计的三个公平

  1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?

  2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;

  3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

  4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。

  5、 四种衡量岗位价值方法。

  6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?

  7、 岗位测评的六个步骤是什么?

  8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

  9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

  10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

  11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

  12、岗位测评注意事项和常见问题。

  三、薪酬体系设计

  1、 企业工资级别数量如何确定?

  2、 企业的薪资水平如何市场化?3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

  4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

  四、如何充分发挥薪酬的两个激励

  1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

  2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

  3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

  4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;

  5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

  6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

  7、 年度调薪矩阵的设计;

  8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?

  9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

  10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

  《全面绩效管理》 主讲:杨 勤 (4月1日 周五 )

  一、绩效管理概述

  1、 绩效管理三种论点及未来趋势

  2、 绩效管理与企业经营价值链的关系

  3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

  4、 企业绩效管理的10大核心问题

  5、 全面绩效管理模型

  二、绩效管理的3个侧重点

  1、 控制导向

  2、 发展导向

  3、 经营导向

  三、如何制定聪明的业绩目标

  1、 何谓“聪明的”目标

  2、 绩效目标的三大来源

  Ø 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标

  Ø 实战分享:如何量化“软性指标”

  四、绩效计划、考核及反馈1、 提高绩效考核的准确性

  2、 有效的绩效评估面谈

  3、 如何制定关键业绩指标?

  4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法

  5、 如何确定关键业绩指标的权重?

  6、 如何制定绩效目标责任书?

  五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

  1、 绩效差距分析技巧

  2、 绩效结果的5大运用

  3、 实战分享:绩效问题解决策略

  4、 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型

  六、绩效管理系统的有效运行

  1、 绩效管理的成功要点

  2、 保证绩效管理有效性的办法

  3、 有效绩效管理的推进步骤

  4、 实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

  《招聘与面试技术》 主讲:白 玲 (4月2日 周六)

  一、我们需要怎样的招聘

  1、 招聘的困惑与代价

  2、 更新招聘与面试的观念

  3、 有效的人员招聘

  二、高效的面试

  (一)如何确定面试标准

  1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向;

  2、 关键标准必须有方向性

  a. 企业需要实现绩效的人才

  b. 标准来自于三个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配

  c. 标准落实到关键事件的类型和程度差异

  d. 需要把关键事件分解为三种行为单元:和人、和事、和信息打交道人

  (二)人才关键标准的内涵

  1、 人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件

  2、 如何确定资源条件标准

  3、 如何确定实力标准:专业能力和可转换能力

  4、 如何确定潜力标准?什么是潜力?一、二级预测性潜力是什么?

  5、 如何确定潜力标准的等级?

  6、 确定每种潜力(包括基础能力、指挥能力和再循环能力)的行为套路标准

  7、 评出每一个关键行为的等级,并综合评出某种潜力的等级(三)面试提问和追问的五个步骤和技术

  1、 面试提问和追问五步法

  从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级

  Ø 一问闲话:只要是营造适合的氛围

  Ø 二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历

  Ø 三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件

  Ø 四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么

  Ø 五问对方需求

  2、 面试的技术:量、追、带、判

  3、 现场演练:潜力的提问追问

  (四)面试技术:综合评判评估用人的成本和风险

  1、 综合评判的标准需要企业自己确定;

  2、 综合评判的依据:实现绩效的可能性和培养成本;什么样的人才培养成本低

  3、 综合四个角度作出评判:用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。

  (五)我们的思索

  1、 招聘与面试的风险

  2、 面试的礼仪、规则与职责

  3、 新员工成功入职

讲师介绍

讲师姓名: 杨勤 (原新希望集团人力资源总监)

擅长领域

人力资源

教育背景

美国Minnesota州立大学EMBA

职业背景

美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。

授课经验

凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。

典型客户

百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业

讲师姓名: 白玲 (著名人才鉴别专家)

擅长领域

人力资源 招聘面试

教育背景

北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士

职业背景

白玲老师先作了8年大学老师,后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系,并自创了非常实用的测评技术和方法。白玲老师参与过的主要电视节目:中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》、中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》、中央电视台《首席夜话》、中央电视台《高考进行时》、中央电视台《商务时间》、北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》、东方卫视《头脑风暴》

主讲课程

《立体画面感精准面试法》课程、《校园招聘官特训营》课程、《快速识别有潜力的管理者》课程、《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程、《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版、《职业方向定位》测评工具

授课经验

自1998年以来,白玲为上百家国内外知名企业提供培训、咨询服务,为600多位个人提供一对一职业规划咨询服务。白玲荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师,是北大光华管理学院特聘MBA面试官和职业规划顾问,经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。白玲老师主持的重要项目:中国国航后备干部选拔、中高层管理人员选拔、中国网通中高层管理干部选拔、中国银行佛山分行支行行长、副行长评估选拔、北汽福田中层管理者整体评估、金融街控股内部竞聘管理干部选拔、美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发

典型客户

中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行(福州)、民生银行、招商银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、中联重科、三一重工、厦门建发、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等。

讲师姓名: 张守春 (原朗讯美国人力资源总部薪资经理)

擅长领域

绩效管理 薪酬福利

教育背景

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)

职业背景

曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。张守春先生具有深厚的人力资源管理实际操作经验,曾连续三年被评为全国十大优秀人力资源培训师。

主讲课程

擅长主讲人力资源各模块课程。

授课经验

目前已经有逾千家企业接受过张守春老师的培训。他所主讲课程可操作性非常强,学生可直接将所学内容应用于实践。

典型客户

ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉 等等.

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