针对行业

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培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。

课程大纲

课程背景
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源专家张守春、吴涛、申杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。欢迎参加！

课程目标
帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；
帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法，了解劳动合同法最新精髓；
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则，帮助企业留驻、吸引、激励核心人才。

课程安排

第一天：《3E薪酬体系设计与管理》   主讲：张守春
第二天：《绩效管理与绩效考核  》   主讲：吴涛 
第三天：《劳动用工风险控制与管理》    主讲：申 杰 
 

课程大纲
《绩效管理与绩效考核》   主讲：吴 涛
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享：如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标？
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重？
6、如何制定绩效目标责任书？

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
1、绩效结果的5大运用
2、实战分享：绩效问题解决策略
3、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结

《3E薪酬体系设计与管理》   主讲：张守春 

一、付薪哲学
1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平
1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
5、四种衡量岗位价值方法。
6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、岗位测评的六个步骤是什么？
8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计
1、企业工资级别数量如何确定？
2、企业的薪资水平如何市场化？
3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、年度调薪矩阵的设计；
8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《劳动用工风险管理与控制》    主讲：申 杰 
一、劳动合同法修正案权威解读

二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释

三、如何理解劳动合同法与劳动法的关系

四、劳动合同法在企业中的运用
1、试用期新规定的解释与运用；
2、不签订合同的处罚，前期规避此类风险的分析；
3、企业如何运用违约金约定规避风险；
4、劳动合同法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范；
5、劳动合同法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。

五、劳动合同管理中的误区
A、劳动合同订立的主要误区；
1、 单位内部不同法人之间调动、派遣员工，如何处理劳动合同？
2、签订劳动合同的技术指引；
3、 不签劳动合同的风险，如何处理事实劳动关系？
B、试用期及劳动合同期限常见误区
1、 如何约定好劳动合同的试用期期限
2、 怎样正确解除试用员工的劳动合同
3、 如何约定适宜的劳动合同期限
C、劳动合同终止续订的常见误区；
1、 终止是否要提前书面通知？
2、 合同终止，是否要支付经济补偿金？
3、 如何避免员工对变更合同反悔？
4、 不续约员工的处理方法及应注意的事项
5、 续约员工劳动合同处理方法及建议
D、无固定期限劳动合同的续定误区；
1、 签定无固定劳动合同期的风险防范
2、 用其他方式解决无固定期问题
E、 以不胜任工作而解除合同员工的处理及常见问题
F、解除与终止劳动关系的区别及操作方法
1、 医疗期、工伤与解除劳动合同
2、 办理解除劳动合同的手续及事实劳动关系的处理
G、追究离职员工违约赔偿的误区；
1、如何约定违约金；
2、赔偿金的支付。
H、违纪职工处理中的常见误区；
1、 员工必须遵守的内部规章制度及违章的处罚
2、 员工必须保守的商业秘密条款
3、 竞业禁止协议及赔偿
4、 追究员工的违约责任的操作方式
I、经济补偿金和赔偿金的支付误区；
1、 如何约定违反劳动合同的赔偿
2、 哪些工资应作为经济补偿金的基数？
3、 经济补偿金如何免税
4、什么情况给医疗补助J、工资报酬的约定和发放误区；
1、 医疗期的规定及相关问题处理；
2、 病假、产假、工伤、休假等情形下的工资支付；
3、 如何约定员工的劳动报酬及社会福利待遇；
K、工时制度运用的误区；
1、 如何约定加班与加班费用；
2、 加班违反工时制度的法律后果有哪些？
3、 不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算；
4、 综合计算工时与不定时的岗位如何计算加班；

六、针对劳动合同法企业应从哪些方面调整现行规章制度、劳动合同以及劳动争议风险规避
1、 如何选择或制订合法合适的劳动合同文本；
2、 劳动合同与劳务协议的区别及联系；
3、 劳动合同解除和终止的条件、程序及补偿金；
4、 未及时续签或终止合同，形成事实劳动的补救；
5、 企业如何制定相应的劳动规章制度，规避劳动合同的解除、变更所引发的劳动争议风险；
6、 变更劳动合同的条件及程序，如何规避风险；
7、 劳务派遣协议如何签订以及在企业中的应用；

七、劳动法律法规制定趋势的分析以及企业操作中应注意的问题

八、应对劳动用工中的HR风险防范
A、选人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、画树法在招聘中的应用
B、用人
1、工作分析
2、职位评估
3、构建激励性薪酬
4、薪酬调查操作要点
5、如何制定KPI指标
6、绩效考核结果的应用
C、留人
1、员工的工作动机
2、员工离职的7个主要原因分析
3、激励的方法和工具
4、离职管理
5、离职面谈技巧
6、离职风险分析及处理策略
7、如何规避辞退员工时的法律风险——竞业限制问题
D、育人
1、育才的方法
2、培训的种类
3、培训协议中的问题

九、针对来宾现场各案答疑

关于本次课程的说明：

1.费用包含3天培训费、教材费、会务费、茶点费
2.本课程计划招生人数为80人，具体以当期课程实际招生情况为准。

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。