针对行业

通用

培训对象

? 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等

课程收益

　　【课程目标】

　　 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。

　　 帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划；

　　 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。

　　 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

课程大纲

　　【课程大纲】

　　《3E薪酬体系设计》主讲：张守春（7月29日周四）

　　一、付薪哲学

　　1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？

　　2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

　　二、薪酬体系设计的三个公平

　　1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？

　　2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；

　　3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

　　4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。

　　5、 四种衡量岗位价值方法。

　　6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？

　　7、 岗位测评的六个步骤是什么？

　　8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

　　9、 职位分级（职级图）如何做？技术、管理等岗位薪资序列如何设计？

　　10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

　　11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

　　12、岗位测评注意事项和常见问题。

　　三、薪酬体系设计

　　1、 企业工资级别数量如何确定？

　　2、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？

　　3、 企业的薪资水平如何市场化？

　　4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

　　四、如何充分发挥薪酬的两个激励

　　1、 在薪资管理中如何"以岗定级、以人定档、以业绩定奖金"；

　　2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；

　　3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；

　　4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；

　　5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

　　6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？

　　7、 年度调薪矩阵的设计；

　　8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分

　　9、 如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；

　　10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争
议情况。

　　《员工职业生涯规划与管理》主讲：姜博仁（7月30日周五）

　　一、职业生涯规划为什么要规划？---就业、职业与事业

　　1、 职业生涯的内涵、性质

　　2、 职业生涯需要规划吗？---WHY（作用）

　　a) 案例分析：小丽、大牛、阿涛和老罗怎么了？

　　b) 难于逾越的职业生涯六困惑阶段

　　c) 职业生涯规划的意义与目的

　　3、 职业生涯能够规划吗？---WHAT（概念）

　　a) 职业生涯规划什么？

　　b) 职业开发与管理的主线

　　c) 职业生涯规划5阶段

　　d) 职业生涯的保龄球效应

　　e) 个人特质的"冰山"模型分析

　　f) 职业成功的3大关键特质要素

　　g) 职业生涯规划的宗旨

　　二、职业生涯应该怎样规划？---个性、岗位与团队

　　1、 决定员工生涯成败的是什么？

　　a) 互动游戏：生死一瞬间

　　b) 案例分析：Z和Y现象的思考

　　2、企业对职业人才的培养

　　3、如何为下属指定发展目标

　　4、如何调动员工积极性

　　5、如何留住优秀人才

　　6、高绩效团队成员的八个角色定位

　　7、案例：感悟"动物园"对团队建设的启示

　　8、剖析员工个性风格的四种分类和内涵

　　9、个性风格的优劣势预测

　　10、格对照及团队角色定位分析

　　11、基于6种个人价值取向的岗位匹配

　　a) 案例分析：美女与巫婆

　　12、基于4种个人特质分类的岗位匹配

　　a) 特征、对组织的价值、理想工作环境、可能的局限和压力下的倾向

　　13、基于6种"职业锚"的岗位匹配

　　14、基于7种"天赋智能"的岗位选择

　　15、职业生涯规划的5个步骤

　　16、职业规划工具---岗位导航盘

　　三、职业生涯应该怎样管理？---过去、现在与未来

　　1、 案例分析：感悟"包饺子"对团队建设的启示

　　2、 "人体电视机"模型分析：有效沟通四大媒介（载体、形态、性格、价值取向）

　　3、 基于四种个性风格的行事风格分析

　　4、 基于四种个性风格的沟通话术探讨

　　5、 四种员工（人财、人才、人在、人灾）的分类分析与对策

　　6、 两种不同的情景领导行为---关系行为和工作行为

　　7、 行为领导的4种行为模式

　　8、 管理行为与领导行为的核心区别

　　9、 管理者必须要扮演的10种角色

　　10、案例：感悟"北京卧佛寺"对领导者的启示

　　《全面绩效管理》主讲：杨勤（7月31日周六）

　　一、绩效管理概述

　　1、 绩效管理三种论点及未来趋势

　　2、 绩效管理与企业经营价值链的关系

　　3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

　　4、 企业绩效管理的10大核心问题

　　5、 全面绩效管理模型

　　二、绩效管理的3个侧重点

　　1、 控制导向

　　2、 发展导向

　　3、 经营导向

　　三、如何制定聪明的业绩目标

　　1、 何谓"聪明的"目标

　　2、 绩效目标的三大来源

　　 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标

　 实战分享：如何量化"软性指标"

　　四、绩效计划、考核及反馈

　　1、 提高绩效考核的准确性

　　2、 有效的绩效评估面谈

　　3、 如何制定关键业绩指标？

　　4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法

　　5、 如何确定关键业绩指标的权重？

　　6、 如何制定绩效目标责任书？

　　五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

　　1、 绩效差距分析技巧

　　1、 绩效结果的5大运用

　　2、 实战分享：绩效问题解决策略

　　3、 实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型

　　六、绩效管理系统的有效运行

　　1、 绩效管理的成功要点

　　2、 保证绩效管理有效性的办法

　　3、 有效绩效管理的推进步骤

　　实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结