针对行业

通用

培训对象

企、事业单位董事长，总经理，人力资源总监，人力资源经理等相关中高级管理者

课程收益

薪酬设计：
模拟薪酬设计方案及工具
薪酬管理制度模板
培训机构最新行业薪酬调研数据；
岗位评估软件

课程大纲

课程前言
如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系？
如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛盾？
如何把能力和绩效，与薪酬紧密挂钩，使企业绩效与员工收入同步增长？
如何系统思考、逻辑严密、以薪酬为突破口，产生“牵一发、动全身”的企业持续发展的合力？
对上述问题，王东晖老师总结十多年管理咨询经验，提出了“4P”薪酬理念薪酬设计方法论，力图为学员提供一个实用的薪酬方案设计框架和方法。

课程大纲

一、战略、人力资源与4P薪酬设计
1.1如何更有效地管理人力资源
企业成功的两大关键
如何提升人力资源回报率
薪酬策略与人力资源战略
1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)
薪酬理念
4P模式 ，为岗位、市场、能力、绩效付薪
练习：能力绩效矩阵
薪酬分配方式
薪酬管理的常见误区和挑战
4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖
薪酬管理

二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position
2.1组织结构
组织结构设计的模型
组织架构的方式
信息沟通要求
2.2 岗位分析
2.2.1 职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具
职责匹配的工具——ARPCI
职责匹配的应用
练习：如何应用部门职能分配表梳理岗位职责
2.2.2 如何撰写适用的岗位说明书
岗位说明书的效果： 一致的认同
岗位说明书的主要信息
介绍岗位信息收集四种方法：看、听、写、抄（观察、访谈、日志、标杆法）
如何书写岗位目的(举例：信息系统主管)
如何确定主要岗位职责
注意事项
2.3岗位评估及应用：
岗位评估是什么...
岗位评估常用四种方法：排序法、岗位归类法、点值法、因素比较法；
工作分类举例
点因素法
点因素法的利弊
因素的辨别与选择
点因素法的种类
岗位评估的应用
通过岗位评估确定岗位价值
作为一个公平的工资等级的基础
设计与级别相联的薪资结构
岗位评估的实施流程及注意要点
如何运用数学办法确定等级数量及制作岗级图
练习：点因素岗位评估系统的应用
演示：德翰咨询“岗位评估软件”的演示

三、薪酬调查与薪酬体系设计——以战略定位：Price
3.1整体薪酬的概念
3.2薪酬结构的框架
3.3薪资结构设计的程序
3.4薪酬调查
为什么及何时要进行薪酬调查？
了解市场薪酬水平的途径
薪酬调查的流程及如何保证数据的准确性？
如何阅读及使用薪酬报告？
分享：最新薪酬福利调查数据（包括离职率、薪酬增长、薪酬水平、毕业生起薪、福利，含医药、高科技、旅游文化等行业）
3.5 如何依据人才政策确定薪酬定位？
3.6 如何使用回归方法拟合薪酬政策线：确定相应的参数：中点级差、幅宽、重叠度等，并设计工资架构表
练习：通过数学方法拟合薪酬曲线，确定参数和工资架构表，建议学员自带笔记本电脑参与练习。
3.7 薪酬结构的应用与管理
薪资比率
（红点和绿点问题的解决）
年度调薪（领先、滞后、领先/滞后策略）
升职时的薪酬政策
招聘时的薪酬政策
3.8 宽带结构简介
案例1：某民营集团薪酬管理诊断
案例2：某国有集团人力资源与薪酬管理诊断
案例3：某民营集团薪酬体系设计
案例4：某高科技公司薪酬设计

四、能力评估与薪酬入档——以能定薪：Person
4.1 能力与业绩的关系
4.2按员工人岗能力匹配度确定薪酬档的两种方法：
能力模型法
综合能力素质评估法
案例5：某制造公司薪酬设计

五、如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系及年终奖励方案设计——以绩定奖:Performance
5.1 激励的常见问题
5.2 什么是短期激励
5.3 为什么需要短期激励
5.4 短期激励机制的示意
5.5 考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
短期奖励方案设计的7个关键因素：适用范围、目标薪酬定位、薪酬构成、绩效指标矩阵、绩效杠杆乘数、方案管理、奖励方式
如何定义绩效等级
方案设计的难点
成功的关键是与员工进行充分的沟通
5.6 选择适合企业的短期激励方案
常见的三种短期激励方案
平衡计分卡方案
分层方案(独立的或非独立的)
项目/里程碑方案
练习：奖金分配如何与公司、部门、个人绩效挂钩
5.7销售人员的激励方案及模式
销售人员激励的8种模式
销售人员的奖励公式构建
5.8 研发人员的激励方案及模式
案例6：项目小组的奖励结构案例（研发人员）
5.9生产工人的激励方案及模式
计件方式
计时方式

六、福利与薪酬管理
6.1介绍激励福利及如何用积分方式确定
6.2需要与员工沟通的薪酬政策

小结
现场答疑及案例分析

关于本次课程说明：费用含学费、教材费、会务费、午餐费。