针对行业
通用
培训对象
人力资源经理,主管,专员,招聘经理,主管,专员,各部门主管,经理,总监及副总
课程大纲
课程意义
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:“不好用”或“不踏实”。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。
课程大纲
1.招聘概述
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
结构化面试的基本步骤
2.面试的准备工作
如何完成工作分析
如何确定选拔要求
核心胜任素质如何运用于招聘过程
澄清简历上的疑点
3.主导面试
行为描述式面试法
行为描述式面试的要点
分辨不完整的STAR和无效的描述
行为描述式面试的有效性
倾听技巧与问题的准备
良好的倾听态度
语言的运用及肢体语言的运用
如何提问
如何追问
灵活应对不同的应征者
如何识别信息的真实性
如何分辨离职原因
如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等
4.工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机
综合评价
5.角色扮演及讲师点评
关于本次课程的特殊说明:
1. 为保证广大参课学员的权益,学员在收到由中人商城发送的参课确认函后,若课程延期或取消,中人商城先行赔付当次课程市场价格费用的10%作为课程变动补偿费用。
2. 为保证主办机构的权益,若学员因故无法参加已报名课程,请于课前5个工作日通知中人商城。若于5个工作日内取消报名,中人商城先行代主办机构向学员收取本次课程市场价格费用的10%作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。
综合评分