针对行业

通用

培训对象

人力资源管理者、培训师或咨询顾问、企业管理者、绩效改进相关从业者

课程收益

理解CPT认证对个人及其组织的重要性
更好地评估自身及他人的绩效改进工作
按照CPT标准进行项目设计与规划
为自身的专业成长制定计划

课程大纲

课程价值：
机遇难得：作为国际绩效改进协会前任主席朱迪.赫尔女士的亲传弟子专业收获：得到关于CPT的完整概述，并按照CPT标准进行项目设计与规划潜力无限：为自身的专业成长制定计划
实践性强：通过多个案例的观摩和探讨，更深入地了解CPT的意义和价值
企业期待：更好地评估自身及他人的绩效改进工作
权威认可：获得由国际绩效改进协会中国分会（ISPI-China）颁发的工作坊结业证书

课程大纲：
WHAT？什么是CPT?
多年来，雇主和客户都要求某项标准和准则，以帮助他们辨识那些已经证明他们可以在一个系统过程中获得结果的工作者。同时，工作者也一直在寻求一个凭证，能够评估自己的能力，更好地关注他们在职业发展上的努力，并认识到自己的能力。
以应这些需求， ISPI开发了CPT，一个任何个人均可通过申请获得注册国际绩效改进顾问（CPT）的认证。
拥有CPT，凸显个人在绩效改进领域上的专业地位！
拥有CPT，帮助绩效改进工作者脱颖而出！

WHY？为什么要成为CPT?
雇主更看重你的价值
加入来自26个国家近1100名具有同样认证的全球性团队
被认为可以在真实的工作条件下，实现产生有意义的结果
因为你的工作受到同行的认可而自豪
让世界知道你的道德守则
被认为是与之合作便能为过程增加价值的人

HOW？申请要求？
具有在个人/组织绩效改进或相关领域至少3年工作经验
完整的申请材料，内容记录3~7个项目，以及它们是如何满足10个规定的绩效改进标准
来自同行、指导者以及/或者客户的证明书
承诺遵守道德守则
认同ISPI的独立评审，提交的材料符合要求标准

在本次工作坊中，您会得到一个关于注册国际绩效改进顾问（CPT）的完整概述，包括CPT认证基于的标准、认证过程、标准从何而来。

课程内容：
通过工作坊课程，您将更深入了解CPT的概念，及其认证标准及条件
通过练习，您可以看到以示例申请书为例的最终评审清单
通过学习其他标准申请材料的案例，您可以了解到评审专家对没有符合标准的条目如何反馈同时，通过使用自我评估指南，您可以确定自己是否具备申请CPT的资格

绩效改进的10个标准：
以下绩效改进标准描述了如何体现在实践中确实实施了改进。其中，前四个是普遍原则，剩余六个描述了一个系统的过程。该标准是来自于一个由30名特殊成员组成的工作小组，其中包括来自于管理界、客户、学术界以及涵盖内部外部的绩效改进专业人员。
1关注结果
2采用系统的观点
3增加价值
4与客户和利益相关者。
5确认需要和机会。
6确定原因和绩效需求。
7设计包含实施和评价的解决方案
8开发解决方案并测试其可行性。
9实施解决方案
10测量结果与影响。

关于本次课程说明：
1、费用包含2天的培训费、资料费、同声传译、证书、午餐及茶歇
2、本课程由外籍讲师朱迪·赫尔博士讲授，授课现场有同声传译进行翻译。