针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者、企业教练、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者等

课程大纲

课程背景：

随着85、90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪85、90年代之前。
如何管理85、90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。
85、90后员工管理的困惑源于85、90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升85、90后员工管理能力成为共识。
通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《85、90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升85、90后员工管理的能力与效率！

授课特色：
提供独特模式
本课程的三大模块，都将提供全新的独特模式，能让有经验的学员马上可以对自身的做法进行修正，寻找提高效率的突破性方法。
工具提供
对于有经验的学员而言，浅显的理念描述的远远不够的。本课程的每一要点，都有成熟的工具来支持。这些工具，经过多年的开发与运用，被证明是非常有效的。
整合思想
整个授课将分小组,课程设置中有很多环节必须由小组共同完成任务,在这些任务中,通过小组的分享及相互评估,每个学员的经验都将被“逼出来”。每个学员都能通过其他人的交流来折射出自身的问题，同时，课程在设计中都将安排讲师对每个点进行点评。

课程大纲
第一模块 解读85-90后员工
85-90后员工的行为表现
85-90后员工的心理特征
85-90后员工的成长模式
85-90后八大心理倾向

第二模块 85-90后员工的管理方向
85-90后员工引发的管理挑战
85-90后员工的管理误区
85-90后员工的心理契约管理
心理契约的内涵
四种心理契约的组织文化
85-90后员工渴望的心理契约
如何管理85-90后的契约

第三模块 85-90后员工的管理对策
85-90后员工心本管理的工作层次
意识层次（外在表现）
潜意识层次（思想根源）
如何管理85-90后的小情绪
情绪的内涵
情绪调节的心理学技法
他人情绪的觉察与化解
共情式沟通
如何管理85-90后的心态
认识信念系统－心态的心理学定义
寻找员工的限制性信念
提升员工的限制性信念、调整心态
帮助员工建立新的思维路径
如何帮助85-90后自动自发
人内在的驱动系统－价值
正面价值与负面价值分析
85-90后员工的激励策略
行为与动机的管理
运用价值技术，增强员工忠诚度
如何有效引导85-90后
运用正面意向原理化解冲突
运用归类法达成共识
运用同步带领法有效引导
运用催眠技术，从“心”打造85-90后
语言的心理威力
潜意识的自我形象与现实表现的循环
催眠技术在管理中的运用
运用“断言”从“心”打造85-90后
如何用“爱”管理85-90后
爱的管理内涵
爱的管理方程式
提升爱的管理能力
发现与运用85-90后的特性
让爱在企业内流动
Q&A

关于本次课程的说明：

1.费用包含午餐，茶点、结业证书。
2.本课程计划招生人数为25人，具体以当期课程实际招生情况为准。