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通用
总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、绩效主管等
课程背景：
从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：
1、确保内部各个岗位之间具有公平性；
2、同时对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力；
3、对于员工有吸引、激励和挽留的作用；
4、人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
企业针对薪酬必须建立一套科学管理体系，追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。
科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
课程特色：
培训互动研讨形式 、风格诙谐幽默；
经典案例分析，将理论转化为实践，老师既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验；
现场提问和答疑：老师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。
课程大纲：
一、企业薪酬管理的两线三态四步骤
薪资管理的目标
公司的目标
员工的目标
薪资定义
薪资管理的原则
薪资管理的“四步骤”
岗位分析：如何进行岗位分析及《岗位说明书》的组成部分？
岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
薪酬调查的方法内容
确定薪酬战略
二、薪资政策应涉及的内容有哪些？
薪资水准
主位
中位
随位
薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
给薪“三态”基准
静态：以岗定薪
动态：以业绩定薪
人态：员工福利
薪资调整
以年资为主
以绩效为主
薪资控制
集权制
分权制
薪资沟通
什么情况下实行保密制？
什么情况下实行公开制？
三、员工的绩效管理与薪酬给付
如何确定企业的销售提成方案？
如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？
四、福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
工作性福利的种类
非工作性福利获得
设计福利需要考虑的因素
利用福利激励和挽留关键人才
五、长短结合薪酬给付-“两线作业”
何为薪酬给付的“长短结合”？
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法
六、一般特殊问题的处理
加速基层人员的绩效进度避免受到挤压
达到薪等上限的问题
合理化生活费调整
特殊人才的给薪架构
处理落于等上下限之外的薪资异状方法
现场答疑
管理能力 职业能力 人力资源
北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位，美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。
有销售管理经验，运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。
美国巴顿副首席代表，负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验,现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁。
人力资源从业时间18年，销售管理工作经验6年，工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿，多年工作经验和学习的积累。
主要成果：成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的管理经验，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来，并进一步细化、流程化。
管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。
德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等
课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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