针对行业

通用

培训对象

人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部

课程前言

随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。
如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。
本课程，以实务操作为主，帮助学员理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

课程大纲

P1《用工过程中法律风险控制实务》
一、用工模式的选择问题
1、问题分析：
①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳务派遣过程
中的“同工同酬”？违法使用劳务派遣后果？劳务派遣员工是否适用无固定期限的条款？……
②八小时之外的兼职，按何种法律关系处理？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

二、未订立书面劳动合同的处理
1、问题分析：
①双方都同意签合同，只因特殊原因无法签订，单位是否要承担责任？
②合同期满，双方同意续签，但员工主张提高工资待遇，单位可否按“劳动者不与用人单位订立
书面劳动合同”处理？
③因为疏忽，未签合同，事后补签，合同时间是否追溯到入职？落款时间呢？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

三、合同变更的形式要求
1、问题分析：
①合同变更一定要书面协议？如果变更未签协议，但员工同意且已实际履行了，该变更无效吗？
②单位给员工涨工资，也需要签订书面协议吗？
③单位单方调整员工岗位，但未涉及合同内容变更，需要员工同意，并签订书面协议吗？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

四、无固定期限劳动合同的问题
1、问题分析：
①两次固定合同期满，单位是否能够选择终止劳动合同？
②无固定期限劳动合同，可否配套有固定期限的岗位聘用协议书？
③应签无固定期限，协商一致签定了固定期限，此次固定期满可否终止？
④单位调动，“买断”工龄，可否规避无固定期限劳动合同？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

五、培训与服务期的问题
1、问题分析：
①何谓“专业技术培训”、“专项培训费用”？出资读博、读MBA属于“专业技术培训”吗？
②是否只有出资培训可以约定服务期？特殊福利，可以约定服务期吗？
③违约金与返还培训费，可以同时主张并获得支持吗？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

六、竞业限制的问题
1、问题分析：①劳动合同中约定了竞业限制条款，但未涉及经济补偿的问题，约定有效吗？②
竞业限制补偿金如何确定？100元/月可以吗？违约金呢？③竞业限制约定在履行期间，单位可否
单方通知解除该约定？劳动者有权吗？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

七、有关劳动合同解除、终止的问题
1、问题分析：
①员工违法解除现象严重，为何无法有效制裁？到底该如何制裁？
②单位单方解除，但未通知工会，是否应当认定为违法解除？没有工会呢？
③协商解除后，员工可否反悔？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

八、有关经济补偿、赔偿的问题
1、问题分析：
①用人单位解散，合同终止，经济补偿金如何计算？
②非因员工个人原因的调动，原单位未支付经济补偿，新单位以严重违纪辞退员工时，是否要补
发原单位的经济补偿？
③违法解除、终止的赔偿金到底该如何计算？……
2、典型案例分享
3、立法及司法解释趋势分析及实操应对

P2《薪酬与绩效管理过程中的法律风险控制》
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、对员工失职行为的认定与管理 
4、末位淘汰制度的正确使用 
5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

四、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求 
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理

五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧

采购说明

1. 本课程出现取消或延期时（不可抗力事件除外），根据中人商城提前通知的天数，报名企业将按如下标准获得相应的赔偿：
（1）开课当天通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的200%进行赔付；
（2）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的100%进行赔付；
（3）课前6个工作日（含）以上通知，中人商城将按照企业每位受训者当期课程市场报价的50%进行赔付。

2. 报名参加本课程的企业出现取消报名或指定受训者未能上课的情况时（不可抗力事件除外），根据企业提前通知的天数，中人商城将按如下标准收取相应的席位空置手续费：
（1）开课当天通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的50%作为席位空置手续费；
（2）课前3个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的30%作为席位空置手续费；
（3）课前5个工作日（含）内通知，中人商城将扣除企业每位受训者当期课程市场报价的10%作为席位空置手续费；
（4）课前5个工作日以上通知，中人商城将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。