[公开课] 企业人才梯队建设与培养
  • 开课时间:2014/10/24
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 纪超
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 1980元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企事业单位人力资源部负责人、及其相关负责人等

课程介绍

人才梯队不仅能为企业提供人才储备,更重要的是可以激发人才创造精神,形成继任者的人才源泉,为实现企业愿景和战略目标提供坚实的人才保障。
但在实际操作中,当前一部分企业在人才梯队的选拔培养方面还存在许多问题,比如选拔标准是否清晰科学?是否有高质量的人才库?是否有动态的有效的培养动态跟踪机制等。因此,要想在人才梯队建设上有所建树,还有很多“功课”要做。
“人才梯队建设与培养高级培训班”结合多年实战案例、人才梯队的构建方法,并结合行动学习的全程参与演练授课模式,帮助学员全面掌握人才梯队构建方法,提升企业人才梯队建设水平。

 

课程收益

全面认识当前人力资源现状及未来核心人才需求预测;
掌握以胜任力为核心的人才库建立标准、选拔方法;
学习具备可持续性的人才库全生命周期管理方法;
获取专业的人才梯队分析、建设、培养方法及工具平台。

课程特点

在培训导师的带领下共同挖掘人才梯队建设问题,通过小伙伴之间的交流总结,分享成功经验,制定出可行性的解决方案。
用行动学习的方式,通过参与人才梯队建设线上实战模拟,解析梯队解构,制定梯队标准,人才库梯队建设演练,最终全面掌握人才梯队建设方法。

课程大纲

(一)确立人才梯队结构及标准的关键因素
1、如何确立多元化、多层次人才梯队结构;
2、人才梯队结构的选拔标准、评价方法;
3、企业核心人才队伍的识别与需求预测;


(二)基于人才库的人才梯队全生命周期管理
1、企业最核心的五支人才队伍有哪些? 
2、核心人才在企业人才库中的发展路径;
3、目前最有效人才梯队建设六步组合法;
第一步:人才池规划
第二步:制定人才标准
第三步:人才盘点C会议
第四步:人才培养/使用/追踪/预警
第五步:任用决策会
第六步:人才退出机制


(三)知名企业人才梯队选拔与培养案例分享

讲师介绍

讲师姓名: 纪超 (全国高级人才测评师评委会评委)

擅长领域

人力资源

教育背景

中国人民大学企业管理硕士

职业背景

中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; 全国高级人才测评师评委会评委; 奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家;全国心理技术应用研究会理事;中企联职业经理人鉴定专家;上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家;高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

参课信息

课程费用包含培训费、资料费、午餐、茶歇等费用

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